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體育數(shù)據(jù)分析在北美的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀

1、1944年MLB布魯克林道奇就雇傭數(shù)據(jù)分析員

盡管“點(diǎn)球成金”取得了巨大的成功，但它還是受到了不少的爭議。體育數(shù)據(jù)分析的歷史要比作者劉易斯筆下所描述的要豐富得多。

比如鑄就奧克蘭運(yùn)動(dòng)家在進(jìn)攻上高產(chǎn)表現(xiàn)的決定性數(shù)據(jù)上壘率，早在1944年就有人意識(shí)到其重要性。MLB布魯克林道奇的總經(jīng)理布蘭奇-里奇在當(dāng)年雇用阿蘭-羅斯擔(dān)任球隊(duì)的數(shù)據(jù)分析員，并在之后于著名的“生活雜志(LIFE Magazine)”上發(fā)表“告別舊思想(Goodby to Some Old Baseball Ideas)”一文，分享了羅斯發(fā)現(xiàn)上壘率數(shù)據(jù)的故事。

2、克拉夫特家族用數(shù)學(xué)模型管理工資帽

也有人質(zhì)疑，比利-比恩和他的奧克蘭運(yùn)動(dòng)家只是因?yàn)椤包c(diǎn)球成金”這本書而被推上神壇。在他們之前早有先行者，比如新英格蘭愛國者：1994年，NFL正式引入“工資帽”體系。于同年入主愛國者的克拉夫特家族意識(shí)到了工資帽管理與球隊(duì)成績之間的關(guān)聯(lián)性。時(shí)任球隊(duì)副總裁的現(xiàn)球隊(duì)主席喬納森-克拉夫特聯(lián)手當(dāng)年在金融界的同事，開始運(yùn)用數(shù)據(jù)模型來管理球隊(duì)的薪金分布及結(jié)構(gòu)。精明的工資帽管理也使得這支東北球會(huì)在球員人事決策上棄取自如，在NFL中保持長期的競(jìng)爭力。

3、“點(diǎn)球成金”推開了統(tǒng)計(jì)學(xué)背景人士進(jìn)職業(yè)聯(lián)盟管理層的大門

不過，“點(diǎn)球成金”這本書的確成功地傳播了將數(shù)據(jù)分析帶入人事決策的概念，改變了整個(gè)MLB乃至整個(gè)北美職業(yè)體育的面貌。在該書出版之前，球隊(duì)雇用純統(tǒng)計(jì)學(xué)背景人士進(jìn)入管理層的決定若被公開報(bào)道，將難逃來自媒體和球迷群體的抨擊。但在過去的十幾年中，體育數(shù)據(jù)分析已成長為提高球隊(duì)競(jìng)爭力的“必需品”。

2012年12月中旬，NBA孟菲斯灰熊在新老板完成對(duì)球隊(duì)收購后，聘請(qǐng)了ESPN籃球數(shù)學(xué)家約翰-霍林格擔(dān)任球隊(duì)籃球事務(wù)部副總裁。在ESPN的告別文中，霍林格寫道：“很難相信這一切都變成了事實(shí)。但8年前，很少有球隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)分析感興趣，而感興趣的那些人也不愿公開承認(rèn)……但在不到10年時(shí)間內(nèi)，很多球隊(duì)都改變了他們的思路：如今，許多球隊(duì)甚至都在對(duì)外炫耀自己在數(shù)據(jù)分析上的投入。聯(lián)盟里至少有三分之二的球隊(duì)已在這上面進(jìn)行投資，盡管有部分球隊(duì)只是在形式上做做樣子，但大多數(shù)還是非常投入。”

霍林格所說的NBA2/3球隊(duì)已經(jīng)開始投入數(shù)據(jù)分析并不夸張。根據(jù)ESPN最近的一份統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，整個(gè)MLB聯(lián)盟在數(shù)據(jù)分析上投入的球隊(duì)已多達(dá)22支，而完全不相信數(shù)據(jù)分析的球隊(duì)僅有2支。NBA方面，完全不相信數(shù)據(jù)分析也只有布魯克林籃網(wǎng)，紐約尼克斯和洛杉磯湖人這三支球隊(duì)。

4、MIT體育分析峰會(huì)應(yīng)運(yùn)而生

正因?yàn)椤包c(diǎn)球成金”扭轉(zhuǎn)了公眾對(duì)于體育數(shù)據(jù)分析的想法，許許多多有著數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)背景的“圈外人”能夠堂堂正正地走進(jìn)圈內(nèi)，發(fā)光發(fā)熱。這也催生了一個(gè)生態(tài)圈的形成。創(chuàng)建一個(gè)分享討論的交流平臺(tái)也成為了必然。

在2006年4月3日跳槽至NBA休斯敦火箭后，原本在麻省理工學(xué)院教授體育商業(yè)課程的達(dá)雷爾-莫雷因無暇于波士頓和休斯敦之間來回奔波，而選擇將他的課程進(jìn)行轉(zhuǎn)型。麻省理工學(xué)院斯隆體育分析峰會(huì)(MIT Sloan Sports Analytics Conference，以下簡稱為MIT體育分析峰會(huì))也由此應(yīng)運(yùn)而生，在過去的十年間逐步成長為體育數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定者和領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)一步催化體育數(shù)據(jù)分析的發(fā)展。

5、凱爾特人是第一支深挖球迷大數(shù)據(jù)的NBA球隊(duì)

如今，體育數(shù)據(jù)分析的范疇已不局限于球隊(duì)在場(chǎng)上的表現(xiàn)好壞。它已滲透至北美職業(yè)體育的方方面面。越來越多的球隊(duì)及機(jī)構(gòu)意識(shí)到，在商業(yè)領(lǐng)域的深度數(shù)據(jù)分析能夠增強(qiáng)他們的盈利能力。

2003年1月，以維克-格羅斯貝克和史蒂夫-帕柳卡為首的財(cái)團(tuán)收購了NBA波士頓凱爾特人。有著風(fēng)險(xiǎn)投資背景的格羅斯貝克認(rèn)為，球隊(duì)除了在籃球事務(wù)方面需運(yùn)用數(shù)據(jù)分析之外，在商業(yè)事務(wù)方面也得實(shí)踐。正是在格羅斯貝克的領(lǐng)導(dǎo)下，凱爾特人成為NBA范圍內(nèi)第一支在球迷體驗(yàn)方面進(jìn)行深度信息挖掘的球隊(duì)。綠衫軍的這套思維模式也在日后為其他球隊(duì)及NFL所借鑒及運(yùn)用。

在今年的MIT體育分析峰會(huì)上，格羅斯貝克如是說：“在商業(yè)這邊，我們通過數(shù)據(jù)分析開始更進(jìn)一步地去認(rèn)識(shí)我們的球迷。我們修改了整個(gè)會(huì)員系統(tǒng)。你不再是凱爾特人的季票持有者。你是我們球隊(duì)的一份子。我們希望盡可能地認(rèn)識(shí)你。我們?cè)囍フ业侥愕男枨螅缓蠖唐娇斓鼗仞伳?。科技讓我們懂得如何去感謝球迷，什么時(shí)候去感謝球迷?！?/p>

6、博客圈與高階數(shù)據(jù)的靈活應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)于21世紀(jì)蓬勃發(fā)展，博客圈的出現(xiàn)大大降低了體育圈外人進(jìn)入媒體行業(yè)的門檻。這也使得在過去十幾年中，媒體界內(nèi)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的體育數(shù)據(jù)分析作者。一篇篇干貨十足的文章，一個(gè)個(gè)有別于傳統(tǒng)記者的觀點(diǎn)迫使主流體育媒體重新思考。

當(dāng)年從博客圈中脫穎而出的前ESPN首席寫手，Grantland創(chuàng)立者比爾-西蒙斯就曾坦言，有營養(yǎng)的數(shù)據(jù)分析能夠加強(qiáng)自己作品的質(zhì)量，滿足自己的受眾。他當(dāng)年為Grantland招募的扎克-洛，比爾-巴恩韋爾，喬納-克里，科克-高爾斯貝里等人，都是擅于運(yùn)用數(shù)字闡述自己觀點(diǎn)的優(yōu)秀寫手。如今，高階數(shù)據(jù)詞匯已在各家體育電視網(wǎng)絡(luò)的日常節(jié)目中頻繁出現(xiàn)。像ESPN這樣的媒體也開始在高階數(shù)據(jù)研發(fā)上加強(qiáng)投入，以此更好地服務(wù)球迷。

體育數(shù)據(jù)分析在NBA的瓶頸與突破

1、從TENDEX方程到球員效率值

近年來，北美職業(yè)體育在中國市場(chǎng)的開發(fā)上頻出動(dòng)作。MLB與樂視體育達(dá)成全生態(tài)戰(zhàn)略合作，已計(jì)劃每年在樂視旗下的各平臺(tái)上直播超過120場(chǎng)賽事。NFL也在積極探索在中國舉行常規(guī)賽的可能。

但無疑，NBA才是最受國人歡迎的北美職業(yè)體育賽事。作為登陸最早受眾最廣的聯(lián)盟，NBA在大中華地區(qū)的商業(yè)拓展已非常成熟。休斯敦火箭CEO泰德-布朗在今年的MIT體育分析峰會(huì)上就曾感嘆：“我們?cè)谥袊ヒ粓?chǎng)比賽，比如說火箭打凱爾特人。在中國看這場(chǎng)比賽直播的觀眾數(shù)量比我們本地臺(tái)一個(gè)賽季的還要多?！币虼?，籃球的體育數(shù)據(jù)分析也是中國體育迷們所最先接觸到的。

早期的籃球數(shù)據(jù)分析與棒球的方向相同，都是基于初階數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化創(chuàng)造出高階數(shù)據(jù)。大衛(wèi)-席侖是該領(lǐng)域的先鋒人物。他在1958年所創(chuàng)造（直到1989年發(fā)表出版）的TENDEX方程是籃球歷史上第一個(gè)用來評(píng)估球員個(gè)人水平的線性方程（席侖的TENDEX效率值= [得分 + 籃板+ 助攻 + 搶斷+ 蓋帽 – 投籃錯(cuò)失數(shù)– 0.5 * 罰籃錯(cuò)失數(shù) – 失誤 – 犯規(guī)] / 上場(chǎng)時(shí)間）。

此后，又有不少人士以TENDEX方程為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出各種版本的線性模型，并以此用來評(píng)估球員的個(gè)人效率。其中最著名的莫過于由霍林格所創(chuàng)造的球員效率值(Player Efficiency Rating，簡稱PER)，目前已被廣泛使用。

2、為什么說籃球的數(shù)據(jù)分析還處于“嬰兒期”

但是，目前在北美的主流觀點(diǎn)依舊是：籃球以及其他體育項(xiàng)目在數(shù)據(jù)分析上較棒球，仍處于“嬰兒學(xué)步”的狀態(tài)。

其原因其實(shí)不難理解。棒球的數(shù)據(jù)由投手?jǐn)?shù)據(jù)，打擊數(shù)據(jù)和守備數(shù)據(jù)三個(gè)部分組成。前面兩項(xiàng)的初階數(shù)據(jù)均有著“非黑即白”的特征，比較好收集（比如“打者上壘只有成功和不成功”，又比如“投手對(duì)打者只有解決和不解決”）。因此，這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)在高階數(shù)據(jù)方面較牽扯到人員移動(dòng)的守備數(shù)據(jù)更容易開發(fā)。

而籃球是一個(gè)非?！皠?dòng)態(tài)”的運(yùn)動(dòng)。其初階數(shù)據(jù)并不能很好地體現(xiàn)球員的能力。霍林格本人也承認(rèn)，像蓋帽和搶斷這樣的初階數(shù)據(jù)本身就會(huì)誤導(dǎo)人們對(duì)于防守本身的理解。這也導(dǎo)致在衡量球員個(gè)人防守表現(xiàn)時(shí)，他的PER評(píng)值并不是一個(gè)值得信賴的考核工具。像布魯斯-鮑文這樣被世人認(rèn)為是外線頂級(jí)大閘的球員，其PER值一直都處于個(gè)位數(shù)水平（聯(lián)盟平均PER值是15）。

同時(shí)，類似于PER的高階數(shù)據(jù)也不能為教練人員帶來多少營養(yǎng)。盡管近年來有像“正負(fù)值”這樣更“顧大局”的數(shù)據(jù)被NBA官方引入，但它也不能很好地對(duì)球員個(gè)人的作用進(jìn)行很好的詮釋。于是，數(shù)據(jù)對(duì)于臨場(chǎng)執(zhí)教的有限價(jià)值也成為了籃球數(shù)據(jù)分析研發(fā)的一大瓶頸。

3、SportVU球員追蹤系統(tǒng)，讓分析人士有了與教練交流的語言

不過，球員追蹤系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了這一難題。

2005年，一群有著導(dǎo)彈追蹤背景的以色列科學(xué)家發(fā)明了SportVU球員追蹤系統(tǒng)。其本質(zhì)是一個(gè)攝像機(jī)系統(tǒng)，被安置在體育場(chǎng)館上空，對(duì)籃球場(chǎng)上的一切活動(dòng)進(jìn)行每秒25次捕捉。該系統(tǒng)能實(shí)時(shí)提供球員的二維移動(dòng)以及籃球的三維移動(dòng)數(shù)據(jù)。

自2013年以來，SportVU已在NBA全部29個(gè)球館中完成安裝，共記錄了超過3000場(chǎng)NBA比賽。該系統(tǒng)所提供的海量數(shù)據(jù)為各球隊(duì)的數(shù)據(jù)分析提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

在SportVU誕生前，一支球隊(duì)若想知道其球員在擋拆防守方面的表現(xiàn)的話，他們收集信息的方式只有手動(dòng)觀看錄像這一種。這樣的工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效率不高。如今，他們可以從SportVU這邊下載數(shù)量達(dá)萬級(jí)的擋拆防守?cái)?shù)據(jù)，通過機(jī)器學(xué)習(xí)來識(shí)別并確定每一個(gè)擋拆防守的種類，并在識(shí)別工作完成后對(duì)每一項(xiàng)擋拆防守類別進(jìn)行逐一分析并總結(jié)。

SportVU系統(tǒng)能夠讓各球隊(duì)的分析人士通過坐標(biāo)數(shù)據(jù)來解讀場(chǎng)上的方方面面，比如球員的投籃熱點(diǎn)，亦或是他們?cè)趫?chǎng)上的跑動(dòng)距離等。而諸如此類的信息無疑是具有價(jià)值的，因?yàn)檫@些信息都是簡單易懂的籃球語言，可以為教練員，訓(xùn)練師和球員們帶來更加直觀的認(rèn)識(shí)。因此，SportVU也被MIT體育峰會(huì)列為過去十年以來體育產(chǎn)業(yè)界最重要的革新技術(shù)。

關(guān)于體育分析的爭議

一直以來，體育數(shù)據(jù)分析在體育產(chǎn)業(yè)中的角色存在著各種爭議。很多人擔(dān)心職業(yè)體育在接受數(shù)據(jù)分析及創(chuàng)新后會(huì)引發(fā)負(fù)面效應(yīng)。他們對(duì)于分析派人士接管球隊(duì)管理層存在抵觸情緒，對(duì)數(shù)據(jù)是否能讓球隊(duì)保持長期成功提出質(zhì)疑。他們甚至擔(dān)心，數(shù)據(jù)分析最終會(huì)帶走運(yùn)動(dòng)本身的魅力，影響它們的受歡迎程度。

當(dāng)然，單以“創(chuàng)新即正面”的論調(diào)來回?fù)暨@些爭議是不負(fù)責(zé)任的。這些質(zhì)疑的聲音是值得去探討的。在“創(chuàng)新的擴(kuò)散(Diffusion of Inovations)”一書中，社會(huì)學(xué)學(xué)家埃弗里特-羅杰斯將創(chuàng)新所能引發(fā)的負(fù)面后果歸納為“間接的”，“不受歡迎的”和“意料之外的”這三大類。

在對(duì)以上這些反對(duì)聲音進(jìn)行逐一評(píng)估后，我們不難得出數(shù)據(jù)分析對(duì)職業(yè)體育的負(fù)面影響是有限的：傳統(tǒng)派人士和分析派人士之間的關(guān)系并非矛盾。而球隊(duì)只要將信息私有化，就有長期保持競(jìng)爭力的可能。數(shù)據(jù)分析的引入也并非是導(dǎo)致個(gè)別運(yùn)動(dòng)受歡迎度下降的決定因素。

就目前而言，數(shù)據(jù)分析并沒有破壞北美職業(yè)體育的競(jìng)爭環(huán)境，而是進(jìn)一步加強(qiáng)它們的競(jìng)技性。正如NBA達(dá)拉斯小牛老板馬克-庫班所認(rèn)為的，職業(yè)球隊(duì)將數(shù)據(jù)分析納入考慮范圍的動(dòng)機(jī)其實(shí)清晰且直白：“我只是想盡我所能，讓小牛取得盡可能多的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

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