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近日，全球最大的在線短租搜索平臺Tripping.com完成3500萬美元融資，由黃浦江資本和Princevilla Global、Adams Street Partners聯(lián)合投資。

Tripping.com成立于2010年，定位于打造全球度假租賃和短租元搜索服務，旨在為用戶提供快速、垂直的服務。

Tripping通過抓取各短租平臺房源數據，并以此為基礎為用戶篩選出合適的房源信息，當找到滿意的房源時，用戶可直接跳轉到合作者網站完成預訂操作，也有部分房源可直接完成預訂。Tripping自2014年累計服務客戶超過1000萬人，月活用戶超過200萬人，用戶的流量導入效應不言而喻。此外，在Tripping的首頁還有招募房東的信息，同時配以各合作企業(yè)的網站鏈接，可實現直接為合作方導入房東的目的。

同時，Tripping分別為企業(yè)、房東、用戶開設獨立板塊，對企業(yè)內容包括企業(yè)信息、新聞，對房東包含出租攻略等內容，對用戶包含目的地推薦、租房攻略等內容，板塊和內容的設置充分為三方搭建信息平臺。

目前Tripping擁有超過800萬家酒店、民宅房間掛牌信息，15-16年掛牌房間數增長600%。今年8月份Tripping創(chuàng)始人兼CEO提到，2016年上半年Tripping上的預訂額已超過2.5億美元，如此快速的發(fā)展正是市場和用戶對Tripping的肯定，快速的發(fā)展和創(chuàng)新的模式也為其迎來了資本的青睞。

從目前可了解到的信息來看，Tripping的業(yè)務包括兩種，一是為各在線短租企業(yè)進行引流，另一是即時預訂的功能，就目前Tripping的發(fā)展階段來推測，引流應該是其主要的手段，由此其商業(yè)收入可能更多的依賴于廣告收入，但是隨著其未來發(fā)展，是否會擴大即時預訂的份額，轉而以收取傭金的方式獲得收入也未可知。最典型的例子就是曾依賴于廣告點擊旅游搜索巨頭TripAdvisor正在向即時預訂轉型，但是轉型的路程似乎并不順利。2016年發(fā)布的Q3財報顯示，凈利潤同比下降26%，利潤下降的主要原因之一就是公司從元搜索向即時預訂變現率低。

但是，TripAdvisor的轉變之路正在繼續(xù)，相對比之前的財報，第三季度的業(yè)績已有所好轉。

對于Tripping來說，目前正處于發(fā)展階段，業(yè)務體量和品牌認知度都有待提升，未來會調整成怎樣的收入模式還未可知。

就目前查到的名單可以看出，Tripping尚未與中國的在線短租企業(yè)建立合作。隨著中國在線短租的崛起，以及中國企業(yè)在海外的布局的深入，未來成為彼此的合作對象伙伴有很大的可能性。一方面，如果Tripping在房東流量導入上成果顯著，中國在線短租企業(yè)是否會因合作而打破在海外的艱難前行也未可知；另一方面，用戶流量的導入也為中國在線短租企業(yè)爭取入境游客提供了更多的可能性。

Tripping合作伙伴及其他短租網站

據預測，至2019年全球度假租賃市場將達到近1700億美元，在線短租領域的競爭已經越發(fā)激烈，國際國內都已有巨頭出現，國內以途家、小豬為代表，國外Airbnb、HomeAway等掌控了大量的資源，短租領域的競爭壁壘已然形成。

Tripping避開激烈的房源競爭，轉而尋求上游市場，將各短租巨頭變成合作者，加之目前此領域的進入者少為Tripping的快速發(fā)展提供了有利的時間差，這為Tripping迅速積累資源和用戶提供了良好的基礎。但是，這種較輕的模式也帶來了資源掌控能力弱、用戶體驗掌控弱的特點，加之短租屬于非標住宿，怎么在用戶行為特點的基礎上制定一個使行業(yè)內各家都能遵循的統(tǒng)一的標準，擴大自身核心競爭力，留住資源方和用戶方，以及如何平衡盈利模式，還是Tripping要考慮的問題。

*本文作者王惠（個人微信：wanghui-zhi），執(zhí)惠分析師，歡迎關注、交流！

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