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趕在圣誕節(jié)前，攜程宣布推出獨立餐飲品牌“攜程美食林”，這次James梁建章親自站臺，由此又引起媒體及旅游圈內人士廣泛關注。大家眾說紛紜在猜這次攜程葫蘆里又賣什么藥，更有不少媒體把米其林和美團點評拿過來作分析：一說攜程美食林想要對標米其林，一說美食林品牌將對美團形成側翼“反包抄”。在筆者看來，以上說法未免都有點言過其實，如果非要說攜程推出美食林品牌是要PK米其林和新美大的話，那也只是一點“附加效果”，攜程本意絕非如此。為什么這么說？如果你把攜程想象成一個旅游行業(yè)的淘寶，這一切就很容易理解了。

PK美團米其林，梁建章真有想那么多？

先拋個磚。

前幾日針對攜程美食林的媒體報道中就有觀點認為：對攜程與美團來講，前者的側翼（弱項）是美食，后者的側翼是酒店預定。那么當年美團從“食”出發(fā)賣酒店，就是在側翼“包抄”攜程。

筆者認為，所謂“包抄”未免有些夸大其詞，美團賣酒店至今并未對攜程造成多少影響。目前美團酒店業(yè)務仍以中低端和客棧為主，而中高端酒店資源仍然掌握在攜程手中，美團一直無法撼動，“包抄”一詞有名無實！

反過來，攜程推美食林，就能對美團點評形成“反包抄”嗎？筆者認為答案是否定的。攜程美食林品牌針對的是游客的“食”、目的地的“食”；而美團點評針對的是本地人的“食”。相比之下，游客的“食”和本地人的“食”比起來就是個非常低頻的消費場景。試問，絕大多數人是在自己生活的城市吃飯多還是外地吃飯多？因此，如果攜程真想依靠美食林品牌“反包抄”美團點評也是無濟于事。

說到這里也許有人不服，攜程美食林為啥就不能針對本地人了呢？這個問題筆者從消費者的角度加以闡述：在本地消費者心智里，攜程的名字永遠是和“旅游”相關聯的，而美團點評才是和日常的“食”相掛鉤的。所以本地人想吃什么第一反應必然不是攜程美食林。試想以下場景：有一天，一個北京人想要享用本地美食，難道不是先打開美團點評APP而是打開攜程APP，然后再點開攜程美食林頁面嗎？

筆者認為，攜程美食林必將成為一個針對游客的“食”的品牌。這樣說來，對標米其林或許相對更合適一些。所不同的是，米其林品牌已有百年歷史沉淀，攜程美食林想要趕上還路遙遙其修遠兮。此外在品牌定位上，米其林品牌在國外已家喻戶曉，而攜程美食林必須主打中國游客形成差異化才能脫穎而出，當然中國龐大的游客基數對James來說已經足夠了。

打造度假旅游閉環(huán)，“食”字當先   

自從成為“機票+酒店”的老大以來，攜程的一系列布局都是在打造一個度假旅游的生態(tài)閉環(huán)。攜程最早從“機+酒”切入旅游行業(yè)，“機+酒”其實就是商旅，而現在攜程也看到度假旅游才是未來大趨勢。那么度假旅游包括什么呢？也就是老生常談的六大要素“食、住、行、游、購、娛”，仔細看你就會發(fā)現“食”才是排第一位的，吃的好不好是嚴重影響到一個游客的旅游體驗的。拿馬斯洛的需求層次金字塔來說，“食住行”是最底層的需求，必須先得到滿足；而像“游購娛”這類精神層面的需求是可以往后排的。

攜程在發(fā)布美食林品牌時公布的一則數據也充分證明了這一點：攜程發(fā)現，包括餐飲、購物、當地玩樂的消費需求則上漲了近20個百分點，其中，由以餐飲消費的需求增長最為顯著。

因此，推出“美食林”品牌對于攜程的旅游生態(tài)鏈布局來說是一件必須要做的事情，只是選擇什么時候做的問題。事實上James（梁建章）的戰(zhàn)略非常清晰，他既早已認識到美食林品牌必須推，也認識到攜程美食林在出生時就注定和美團點評、米其林都有所不同，應當定位于專門服務中國游客的“食”。而攜程美食林的使命，現階段還在于為攜程注入源源不斷的流量。之所以把美食林獨立成一個品牌，是因為度假旅游中“食”的重要性日益凸顯，在內容上完全可以成為一個流量入口。此外，盡管把“美食林”加上支付就完全可以做成一款類似美團點評的產品，然而James卻很明白攜程定位是做旅游的，因此沒必要把美食林過度商業(yè)化。

*本文作者：包力維，執(zhí)惠旅游專家作者，旅游行業(yè)資深評論員。始終堅持以獨到的眼光看待旅游行業(yè)的種種現象，自認為旅游萬事難逃其法眼，圈內人士常戲稱為“包大人”。一雙慧眼明斷行業(yè)是是非非，更擅長從旅游產業(yè)鏈的角度審視行業(yè)發(fā)展。微信：baoliwei3281。