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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關(guān)鍵節(jié)點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第67周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

沒有奇跡，也沒有意外，疫情下上市旅企2020年業(yè)績預(yù)告的主基調(diào)是虧損。景區(qū)、航司、酒店、文旅地產(chǎn)等領(lǐng)域企業(yè)，皆遭遇不同程度的業(yè)績下滑重創(chuàng)。

景區(qū)類上市旅企張家界2020年預(yù)虧7500萬至1.05億元，扣非后的凈利潤為虧損9000萬-1.2億元；桂林旅游預(yù)虧更多，達(dá)2.74億元，而去年凈利潤為5502萬元，業(yè)績變動主因是疫情影響導(dǎo)致游客接待量同比下降約56%，營收同比下降約58%。

相比下，九華旅游的境況相對較好，尚有盈利，只是下滑也嚴(yán)重。其公告稱，預(yù)計2020年凈利潤為5200萬元至5700萬元之間，同比減少6002萬元到6502萬元，同比減少51.29%到55.56%。

九華旅游公告提及業(yè)績背后的原因，已基本呈現(xiàn)出傳統(tǒng)景區(qū)的困境。其公告提到，本期業(yè)績預(yù)減的主因是疫情影響下出行限制和景區(qū)限流等措施，游客旅游出行意愿降低，旅游消費方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，營收業(yè)績受到重大不利影響；下半年疫情局勢緩解，通過采取強(qiáng)化市場推廣、嚴(yán)格控制成本費用、爭取有利的政策支持等手段，扭虧為盈。

景區(qū)類上市公司門票經(jīng)濟(jì)的營收單一化（包括景區(qū)交通客運企業(yè)）、觀光客流依賴的單一化的弊病，在疫情影響下被暴露更多，本地游/周邊游占據(jù)主流的環(huán)境，整體對景區(qū)來說并不利好，休閑度假產(chǎn)品的分流，使得景區(qū)在客群調(diào)整背景中難以較好的匹配需求，客流基本盤受到較大影響，且短時間難以適應(yīng)，客流下滑、營收及利潤降低，將是一個較長期的過程。

黃山旅游的一個新動作，則有對比效應(yīng)。2月3日，黃山旅游公告稱，擬投資5億設(shè)立子公司，負(fù)責(zé)對外投資等業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍包括股權(quán)投資，投資管理，管理咨詢等。一直在說的存量資源優(yōu)化，對不少景區(qū)來說其實更多是“有心無力”，拓展增量項目、增量業(yè)務(wù)成為拉升營收、擴(kuò)增營收范圍和利潤增長點較直接的手段。做增量，成為景區(qū)對沖業(yè)務(wù)危機(jī)難以繞開的手段。

主題公園的日子也不好過。大連圣亞公告稱，預(yù)計2020年凈利潤為-8160萬元到-6800萬元，預(yù)計扣非凈利潤為-1.14億元到-9100萬元。

一個重要細(xì)節(jié)是，大連圣亞提到，公司股票將在2020年財報披露后被實施退市的風(fēng)險，原因是扣除與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)收入和不具備商業(yè)實質(zhì)的收入后，大連圣亞預(yù)計營收低于1億元，觸及上交所退市新規(guī)紅線之一：扣非前后凈利潤為負(fù)且營業(yè)收入低于人民幣1億元。

這是大連圣亞危機(jī)隱患長期未能排除，加之疫情、內(nèi)斗等多重因素的結(jié)果，危機(jī)正在加劇。

大連圣亞早前即提到，公司面臨的主要風(fēng)險為現(xiàn)有經(jīng)營場館的營收已趨于穩(wěn)定，自身增長空間不大，主營業(yè)務(wù)增長乏力，新項目仍處于投入和建設(shè)階段。

對主題公園企業(yè)來說，發(fā)展路徑無非主要兩條：一是通過重資產(chǎn)投資+輕資產(chǎn)品牌輸出，不斷落地新項目，實現(xiàn)增量收益；二是在輕重模式結(jié)合基礎(chǔ)上，將產(chǎn)業(yè)鏈做得更長，向上游的IP內(nèi)容延伸，做成業(yè)務(wù)閉環(huán)，這既是做高業(yè)務(wù)壁壘的需要，也是創(chuàng)造更多利潤增長點的必然訴求。

大連圣亞的“大白鯨計劃”，載有第二種路徑發(fā)展的重任，但受制于IP打造、資金投入等不足，這一計劃還難擔(dān)重任。

出境游企業(yè)則更難言樂觀。

眾信旅游公告稱，公司2020年預(yù)計虧損13億元至15億元，比上年同期下降1994.72%至2286.22%，上年同期盈利6,861.17萬元。據(jù)公告顯示，預(yù)計2020年營業(yè)收入為15億元至17億元，而上年同期則為126.22億元。

就受疫情重創(chuàng)程度、恢復(fù)時間等維度來說，出境游是最嚴(yán)重的細(xì)分領(lǐng)域，在2020年破產(chǎn)或大量裁員的旅企中，出境游企業(yè)占比相對較高。眾信旅游在未來幾年如何騰挪，如何在國內(nèi)游市場中尋得更多機(jī)會，將是影響其業(yè)績走向的關(guān)鍵。

業(yè)務(wù)板塊中文旅地產(chǎn)占重要部分的旅企，業(yè)績也不好。

新華聯(lián)文旅預(yù)計2020年公司實現(xiàn)營收68億-73億元，與2019年度的120億元相比減少76.47%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損11億-13億元。

復(fù)星旅文發(fā)布公告稱，2020年公司預(yù)計虧損為25億至26.5億元，主要由于集團(tuán)度假村運營的經(jīng)營虧損所致。公告顯示，由于度假村容納能力下降約55% ，預(yù)期造成營業(yè)額下降約57%。另在2020年，主要因建造和交付周期的規(guī)劃，復(fù)星旅文集團(tuán)的旅游相關(guān)物業(yè)銷售及建造收入預(yù)期下降約87%。

若對新華聯(lián)文旅與復(fù)星旅文進(jìn)行簡單對比，前者文旅古鎮(zhèn)項目產(chǎn)品及地域的較弱競爭力，相比復(fù)星旅文度假村對地產(chǎn)項目銷售的帶動作用，會更弱，后者在出境游回流、周邊游主流等背景下，2021年會有更多的消費轉(zhuǎn)化機(jī)會，而新華聯(lián)文旅的古鎮(zhèn)、地產(chǎn)則可能遭遇更大的危機(jī)。

目的地投資晴雨表

本周目的地主要關(guān)注文旅投資、文旅康養(yǎng)、海南和出境游。

2月1日，據(jù)公開信息，2020年，河南省謀劃有191個重點文化旅游項目，總投資7453億元，其中新開工重點文化旅游項目66個，總投資1837億元。其中，圍繞黃河生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展國家戰(zhàn)略，建立全省文旅產(chǎn)業(yè)重點項目庫，謀劃了45個黃河文化旅游重大工程項目，總投資2474.32億元。

這其中有兩個重要信息，一是2020年河南謀劃和新開工文旅項目，數(shù)量和投資額都不算小，作為文化重地和文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撛诟叩?，這些文旅投資算是一個佐證；二是黃河區(qū)域及其文化，在諸如國家文化公園建設(shè)等背景下，將成為河南文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個驅(qū)動型變量，圍繞一個重要文化內(nèi)核，來打造IP和放大IP價值，是一個目的地接下來的發(fā)展核心之一。

除中部地區(qū)外，西南區(qū)域同樣是文旅高地。近日，重慶公布了2021至2023年市級重點文化和旅游產(chǎn)業(yè)項目名單，共129個項目，涉及投資8995.42億元。其中，在建項目70個、規(guī)劃建設(shè)和招商引資項目59個。按照類別劃分，主要集中在旅游度假、景區(qū)開發(fā)、文旅綜合體、文創(chuàng)園區(qū)、文旅小鎮(zhèn)等類別。其中：旅游度假項目34個，景區(qū)開發(fā)項目28個，文旅綜合體項目18個，文創(chuàng)園區(qū)項目16個，文旅小鎮(zhèn)項目13個。

西南區(qū)域的人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展（尤其是重慶、成都，成渝經(jīng)濟(jì)圈打造等）、市場體量等因素，使其在文旅高地遞延中占據(jù)優(yōu)勢，文旅投資將走高。

海南自然更繞不過。

據(jù)公開報道，“十四五”時期海南提出基本建成國際旅游消費中心，到2025年接待游客總?cè)藬?shù)達(dá)到1.1億人次、旅游總收入突破1800億元的目標(biāo)。據(jù)了解，海南將著力打造免稅購物、國際醫(yī)療、留學(xué)海南三大品牌，吸引中國居民海外消費回流；推進(jìn)與粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀等國家重大戰(zhàn)略區(qū)域聯(lián)動發(fā)展。

考慮到出境游恢復(fù)時長，整個“十四五”都算是海南轉(zhuǎn)化出境游回流消費的窗口期，加之自貿(mào)港政策進(jìn)一步落地，海南需要在國際游方面有更多動作和表現(xiàn)，“十四五”期間能打下怎樣的基礎(chǔ)，獲得哪些突破，將決定更長時間里海南國際游的成長發(fā)展空間。

海南選擇將免稅購物、國際醫(yī)療、留學(xué)海南作為三個發(fā)力突破口，前兩者自然有休閑度假資源、優(yōu)惠政策等加持，邏輯不難理解，“留學(xué)海南”這個品牌打造可行嗎？

這也和政策相關(guān)，教育部曾提出支持海南建設(shè)國際教育創(chuàng)新島，打造新時代中國教育開放發(fā)展新標(biāo)桿。相關(guān)的很多政策在全國都具有唯一性，特別是試點境外工科大學(xué)和職業(yè)院校獨立辦學(xué)，這在中國內(nèi)地是絕無僅有的。

這自然也意在將出國留學(xué)的人部分轉(zhuǎn)化到海南，并為海南發(fā)展提供人才供給。但海南教育底子薄，包括基礎(chǔ)教育水平還需提升，政策的加持及作用在較長時間里都可能處于基礎(chǔ)不穩(wěn)的狀態(tài)，類同國際醫(yī)療，其發(fā)展要看政策尤其獨一性政策，但更要看能夠形成產(chǎn)業(yè)鏈的可能性，這些對海南來說還有不小的挑戰(zhàn)。

近期的一項新政策，對海南來說也有利好。國家發(fā)改委辦公廳、民政部辦公廳、國家衛(wèi)健委辦公廳聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于建立積極應(yīng)對人口老齡化重點聯(lián)系城市機(jī)制的通知》提出，促進(jìn)業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新。促進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與教育培訓(xùn)、健康、體育、文化、旅游、家政等幸福產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，支持有條件的地區(qū)打造旅居養(yǎng)老目的地。

康養(yǎng)是文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要變量，這個變量正在迅速擴(kuò)大，文旅康養(yǎng)將是不少自然資源環(huán)境較突出、休閑度假發(fā)展較好的目的地重要競爭領(lǐng)域，尤其文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項目將會有更多的落地。

再看下出境游，從目前全球疫情局勢來看，尚難言樂觀，疫苗的接種將是一個能否扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵，但短期內(nèi)難有較突出效應(yīng)，出境游的冰封乃至滯緩恢復(fù)會是較長時間里的主要表現(xiàn)。

東盟旅游協(xié)會嘗試尋求更多出境游“自救”可能，比如其近期擬推動?xùn)|盟十國重新開放邊境計劃，包括10個成員國的私營部門和國家旅游組織在內(nèi)的東盟旅游協(xié)會將呼吁東盟各國在今年第一季度或第二季度重新開放旅游。協(xié)會建議，今年上半年，東南亞國家開始考慮關(guān)于接待來自東盟10國以及中國、日本和韓國等三個對話伙伴國的商務(wù)旅客，對于來自沒有感染風(fēng)險或感染風(fēng)險較低的地方的人，減少他們的隔離時間。

東南亞的入境游主要依賴歐美及中日韓客群，歐美市場當(dāng)前難有較好期待，臨近之邦成為突破的重點，樂觀來看，如果東盟旅游協(xié)會的上述計劃真正落地，對出境游恢復(fù)將會有一定的參考借鑒作用，但同樣要看到在類似中國嚴(yán)控境外輸入病例等情境下，這個計劃要推動生效并不容易。

文旅創(chuàng)新業(yè)態(tài)

本周創(chuàng)新業(yè)態(tài)重點關(guān)注兩家獲得融資的企業(yè)。

近日，據(jù)報道，滑雪裝備品牌“奧雪文化”獲2000萬元Pre-A輪融資，投資方為深創(chuàng)投。據(jù)了解，本輪融資資金將用于產(chǎn)品研發(fā)、門店拓展以及團(tuán)隊建設(shè)。奧雪文化成立于2014年，總部位于北京，在美國、日本有分公司，目前團(tuán)隊共有近70人。

這一個融資脫離不開冰雪或滑雪運動在國內(nèi)走熱的背景，市場需求走高、冬奧會紅利等，推動了滑雪產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，滑雪裝備在國內(nèi)尚有痛點或待填充的空間。奧雪文化的裝備研發(fā)和供給能力是一大優(yōu)勢。

另一獲得融資的企業(yè)是民宿聯(lián)盟品牌如程，2月4日，據(jù)企查查顯示，如程近日完成A輪融資，投資方為華蓋資本、晟道投資、云鋒基金、引爆點資本、昆侖萬維。據(jù)了解，如程是一個民宿聯(lián)盟品牌，成立于2019年4月，產(chǎn)品提供集旅行攻略咨詢等一站式旅行服務(wù)。

雖同樣受到疫情影響，但民宿（主要是鄉(xiāng)村民宿）在市場需求及未來增長空間等方面，有著可見的潛力，這是基本面。同時，如程的一個模式是會員制，即用戶支付一定費用（公開信息提到是1280元）即可成為如程任享會員，在一年的會員權(quán)益有效期內(nèi)，就能不限次數(shù)地預(yù)訂平臺合作的所有酒店，預(yù)訂成功后即可免費入住。

這一模式有幾個核心點，一是會員費提供了一定的現(xiàn)金流，二是民宿淡旺季、空置房源、多區(qū)域的整合，以及優(yōu)惠價格。民宿房源整合、議價能力，以及與會員需求匹配的能力提升，將是這一模式能否延續(xù)乃至做大的關(guān)鍵。

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