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狄更斯在《雙城記》開頭有一段世人皆知的名言：“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這也是失望的冬天，人們面前應有盡有，人們面前一無所有；人們正踏上天堂之路，人們正走向地獄之門”。這段話用來描述當下的文旅產(chǎn)業(yè)再恰當不過。我們簡單回顧下現(xiàn)代文旅發(fā)展的歷程，也許從中你能更深的感受到這段話的含義。

1989年中國正式開始文旅現(xiàn)代化的發(fā)展大潮，人們告別出門靠介紹信，開始有了觀光游需求，文旅開發(fā)也主要以圈資源為主，尤其是名山大川、文化資源景區(qū)，老天爺、老祖宗賞飯吃，模式基本以門票經(jīng)濟為主。旅行社、組團游迎來黃金發(fā)展期，同時商務旅行開始出現(xiàn)潮流性需求，PC互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，到1999年，中國人均GDP超過1000美元，國際上誕生了prieline，Expedia，中國攜程、藝龍成立，以酒店住宿和機票為主的商務旅行催生了至今為止仍然主導我們商務出行的服務巨頭。

隨著2008年北京奧運會的成功舉辦，中國地產(chǎn)迎來高速發(fā)展期，文旅＋地產(chǎn)模式開始成型，地產(chǎn)+文旅通過文旅勾地和土地增值，解決了文旅前期巨額投資來源，同時借助一二級開發(fā)實現(xiàn)5-8年投資快速回收，地產(chǎn)＋星級酒店、＋度假區(qū)、＋主題公園、＋景區(qū)、＋特色小鎮(zhèn)，狂飆突進到2017年，以萬達售賣掉幾乎所有文旅資產(chǎn)為標志性事件，文旅地產(chǎn)模式開始走向衰落。

2010年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的元年，彼時，PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)開始轉(zhuǎn)軌，2011年微信誕生，同年美團成立，2012年滴滴成立，自由行開始超過跟團游，旅行社的好日子開始式微。到2015年攜程收購藝龍，吞并去哪兒，2018年同程藝龍上市，OTA時代格局已定。

2018年到疫情爆發(fā)的2019年前，是文旅地產(chǎn)最后的瘋狂，幾乎所有地產(chǎn)商都冠以文旅的外衣來勾地、開發(fā)，但隨著國家對“房住不炒”政策的堅持與貫徹，加上疫情三年的沖擊，文旅地產(chǎn)商幾乎全面暴雷，先前重資產(chǎn)的投入變成巨大的包袱，新開發(fā)文旅項目只能借助國企或者政府專項債解決前期巨額投入，文旅行業(yè)的重心和關(guān)注點重新聚焦到需求側(cè)，通過運營變現(xiàn)變成了核心能力，因為沒這個能力的，基本這三年都被洗牌了。

如今，新建重資產(chǎn)項目，主體從原有民企拿IP勾地，逐步變成了屬地省、市國企。單純文旅項目很難立項或者僅靠運營回收存在難度，只能整合到片區(qū)的綜合開發(fā)變成鄉(xiāng)村振興、新能源、城市更新、水利整治、礦山治理、土地修復的一個子項。然后具體項目再單獨開發(fā)或者面向社會招商。

文旅的運營端需要新思維，新賽道，城市大休閑、鄉(xiāng)村微度假，數(shù)字化驅(qū)動下的城鄉(xiāng)雙向流動，新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新場景、新體驗、新運營，更重要的是新模式。

文旅地產(chǎn)投資這三年內(nèi)基本全面撤場，很多人還沒做好準備，還在存在幻想，新的產(chǎn)業(yè)替代在投資上必須有全新的邏輯和玩家，政府搭臺，產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，產(chǎn)品為核心、運營為王，新商業(yè)模式閉環(huán)急需設計和新的驗證！

不管你喜不喜歡，文旅新時代已經(jīng)到來，時代拋棄你時，連個招呼都不會打，該向過去告別了。

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文旅；市場趨勢

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