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飛豬背靠實(shí)力強(qiáng)大的阿里系，擁有足夠大的用戶量、技術(shù)、品牌、資本，殺入定制旅游領(lǐng)域，自然會與現(xiàn)有的平臺巨頭攜程狹路相逢，二者是否有一戰(zhàn)？結(jié)局將如何？
晁夕想大膽做一下點(diǎn)評與預(yù)測，因?yàn)樯碓趹?zhàn)局中，自然無法做到“公正”、“公平”，只能“公開”聊聊，各位就當(dāng)一面之詞姑妄聽之。
飛豬介入定制的機(jī)會
1、市場足夠大，風(fēng)頭足夠強(qiáng)勁，足夠?qū)⒇i吹起來，何況還是一只飛豬；
2、飛豬也是“肥豬”，有很肥的用戶量，淘寶系有超5億移動端活躍用戶流量，與攜程有一拼的實(shí)力和體量。
3、飛豬平臺的自主性更大。
飛豬允許定制旅行供應(yīng)商在其平臺上有一塊真正的“自留地”，有更大的發(fā)揮空間。6人游可以在飛豬平臺上推廣自己的品牌，建立核心用戶群。此外，最吸引6人游的還有阿里的大數(shù)據(jù)能力。阿里的大入口和大數(shù)據(jù)，能夠清楚地呈現(xiàn)消費(fèi)者對定制旅行需求的搜索內(nèi)容，相同的行程需求涌現(xiàn)至一定規(guī)模，飛豬可以通過大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)模化采購，規(guī)模化供應(yīng)鏈管理，從而可以逐步降低定制成本，實(shí)現(xiàn)普惠消費(fèi)者。
飛豬發(fā)布會現(xiàn)場，右三為6人游CEO賈建強(qiáng)
飛豬與攜程“兩虎相斗”
1、攜程強(qiáng)在資本運(yùn)作，細(xì)分領(lǐng)域多有弱點(diǎn)
曾有業(yè)內(nèi)人感慨藝龍、去哪兒的命運(yùn)時說：“他們在與攜程的商戰(zhàn)中，打贏了戰(zhàn)役，卻輸了整個戰(zhàn)爭！”兩家公司是在創(chuàng)業(yè)初期看到攜程在酒店、機(jī)票領(lǐng)域的短板，集中力量破其一點(diǎn)，攜程果然被逐一擊破，藝龍、去哪兒由一點(diǎn)擴(kuò)大戰(zhàn)果延展至面，將當(dāng)年的攜程撼動的搖搖欲墜，才出現(xiàn)了梁建章再次出山重振攜程的故事。
攜程在與藝龍、去哪兒的這場商戰(zhàn)中并未在酒店、機(jī)票領(lǐng)域取得絕對性的戰(zhàn)役優(yōu)勢，而是暗度陳倉，在資本領(lǐng)域釜底抽薪而獲得最終的戰(zhàn)爭勝利。
如果站在飛豬的立場來看，將自己的資本大后方穩(wěn)定住，攜程的細(xì)分領(lǐng)域的戰(zhàn)斗力尚有弱點(diǎn)(比如最近被媒體詬病的搭售服務(wù)等)，更何況在定制旅游領(lǐng)域，攜程定制也是一個新入局者。
2、定制旅游尚在培育市場階段，兩家巨頭尚有時間排兵布局
晁夕認(rèn)為，飛豬與攜程不會在短期內(nèi)發(fā)生正面沖突，因?yàn)槎ㄖ坡糜蔚氖袌鲎銐虼?，圈地運(yùn)動尚未完成，春秋局面才剛剛開始，世界那么大，不用剛剛開始就刺刀見紅、刀刀入肉，大家最重要的工作還是做好上游的用戶吸引、平臺的建設(shè)、下游服務(wù)商的選擇，所以市場有足夠的時間去等待決戰(zhàn)的那一天。
定制旅游領(lǐng)域雖然還是初期發(fā)展階段，但已經(jīng)開始普惠大眾，讓更多游客在跟團(tuán)游、自由行之外還有一個新選項(xiàng)，自然也歡迎更多商家，乃至巨頭參與其中，共同將這個市場做大做強(qiáng)，最后再吆喝一句：
“京東？新美大？還有那誰誰，別當(dāng)吃瓜群眾，歡迎入局！”
*本文作者：晁夕，6人游旅行網(wǎng)合伙人/VP，執(zhí)惠專家作者。
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