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兩年前，騰訊、阿里、百度作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，開啟了瘋狂的投資、并購，如今這股風(fēng)潮也逐漸吹向了京東、小米、58同城、攜程等二線互聯(lián)網(wǎng)公司。

3月23日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化體制機制改革 加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，明確指出要培育壯大創(chuàng)業(yè)投資和資本市場。在那之后，二線互聯(lián)網(wǎng)公司更是在資本市場加快步伐。

二線互聯(lián)網(wǎng)公司的投資策略與互聯(lián)網(wǎng)巨頭有哪些異同?比較偏重哪些領(lǐng)域?資本市場對這些投資、并購行為是否認同?騰訊科技選取京東、58同城、小米、攜程、唯品會 五家公司，繪制成二線互聯(lián)網(wǎng)公司2014-2015(截止到2015年5月底)投資譜圖，或許能給你帶來一些答案。

京東：完善電商產(chǎn)業(yè)鏈 布局O2O

由上圖可以看出，京東在2014-2015年，先后投資了易車、天天果園、穿衣助手三家泛電商公司，分別涉及汽車、生鮮、衣物，這在某種程度上可以完善京東的電商產(chǎn)業(yè)鏈，而12億美元的斥資也可以看出京東對于這一領(lǐng)域的重視。

2013年底，國外游學(xué)歸來的劉強東宣布將O2O作為2014年京東五大戰(zhàn)略之一，開始從集團層面發(fā)力O2O。2015年，京東推出O2O產(chǎn)品——京東到家，整合各類O2O生活類目，包括提供3公里范圍內(nèi)生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣送餐等各類生活服務(wù)項目。

但畢竟京東是一家以電商為主要的基因公司，雖然財大氣粗，能否做好O2O仍需要打一個問號，因此京東需要對一些血統(tǒng)更為純正的O2O公司進行投資，餓了么、到家美食會也由此進入京東法眼。

對于投資途牛，有業(yè)內(nèi)人士稱，京東強項品類是自營，其它品類就找業(yè)界最好的公司運營強化客戶體驗，而京東成最大股東，被投資公司也能將京東巨大客戶群轉(zhuǎn)為客戶，這是雙贏。

投資金蝶國際也是同樣的道理。金蝶國際是企業(yè)級解決方案供應(yīng)商，京東在這方面過去是一片空白。用劉強東的話說：“我們希望進一步探索將京東一流的電子商務(wù)和物流IT方案與金蝶領(lǐng)先的ERP解決方案相集成，將整合方案遷移到企業(yè)云平臺，以更好地滿足中國市場日益增長的企業(yè)級解決方案的需求?！?/p>

58同城：一年半豪擲16.66億美元

“投資的目的，就是為了拓展新業(yè)務(wù)”——58同城CEO姚勁波(微博)的話或許可以解釋58同城在資本市場砸錢的最主要原因。

姚勁波表示，上市18個月以來，集團投資并購包括換股的價值約16.66億美元(收購中華英才除外)，月均對外投資接近1億美元。

從58同城的投資圖譜可以看出，除了“信息分類”一項，均是58同城此前很少涉獵或者未能形成優(yōu)勢的領(lǐng)域，這其中又以O(shè)2O領(lǐng)域的公司為主，如e代駕、土巴兔、點到按摩等。

姚勁波曾在給騰訊科技《上門經(jīng)濟的黃金時代來臨了》一文中表示，今天所有的創(chuàng)業(yè)，80%-90%投資發(fā)生在O2O和生活服務(wù)領(lǐng)域。2014年最大的一個亮點的創(chuàng)業(yè)投資理念就是本地生活服務(wù)，就是O2O。

除了在O2O領(lǐng)域大肆布局外，58同城還在信息分類領(lǐng)域進行強化，這其中以入股趕集網(wǎng)最讓人震撼。58同城通過戰(zhàn)略投資趕集網(wǎng)，勢必將降低在市場上的推廣費用，有減少不必要的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、口水戰(zhàn)，有利于提升利潤率。

小米：在硬件和內(nèi)容領(lǐng)域發(fā)力

小米算是這一輪二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資潮中，步子邁的最大的一家公司，投資企業(yè)數(shù)量突破25家，涵蓋智能硬件、視頻、音頻、游戲、安全、健康、金融、外賣、新聞等多個領(lǐng)域。

當然，在小米的這一輪投資中，最重要的領(lǐng)域當屬硬件。從圖中可以看出，小米已公布的投資硬件公司達到了八家，涉及無人機、運動相機、可穿戴設(shè)備等多維度產(chǎn)品。

IDC最新數(shù)據(jù)顯示，中國市場第一季度智能手機出貨量較上年同比下滑4.3%，這在六年來尚屬首次。

小米手機的崛起，在近兩年可以說是一個神話，但隨著智能手機市場的飽和，小米必須要找到新的藍海，而智能硬件則是眾多手機廠商所瞄準的目標。

2014年，小米還有一件事情頗引人矚目：前新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯陳彤今日正式但任小米內(nèi)容投資和運營的副總裁。陳彤加盟后，小米計劃第一期10億美元投資內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，由陳彤牽頭。

小米CEO雷軍(微博)坦言，內(nèi)容對于小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關(guān)的大事。當小米的平臺達到一個階段后，需要增強內(nèi)容運營能力，這已是小米迫在眉睫要解決的問題。所以，我們才看到小米先后出手投資愛奇藝、優(yōu)酷土豆、荔枝FM、界面等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司。

攜程：靠“在線旅游”追趕BAT

背靠用戶旅游消費逐漸向線上遷移的大趨勢，國內(nèi)在線旅游市場令人看到廣闊發(fā)展空間，而作為這個行業(yè)多年的領(lǐng)先者，攜程甚至在內(nèi)部提出“BATX”的概念。

攜程CEO梁建章2014年在接受一家上海媒體采訪時甚至表示，如果攜程僅做中國市場，保持公司現(xiàn)在的增長速度和市場份額，5年后做到300億美元市值沒問題。要知道，攜程現(xiàn)在的市值剛剛突破100億美元。

為了進一步鞏固在在線旅游市場的優(yōu)勢，在過去的一年多的時間里，除了發(fā)力移動端，攜程還在資本市場掀起了一股“狂潮”，針對一系列在線旅游公司進行投資，甚至還包括以前的競爭對手藝龍、同城，完善此前優(yōu)勢并不明顯的領(lǐng)域。

當然，攜程自己在大肆擴張領(lǐng)土

的時候，自己也在面臨著站隊的問題。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整合并購的大背景下，作為垂直領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，攜程不能不被他人“惦記”。據(jù)多位投資行業(yè)人士透露，繼續(xù)堅持獨立發(fā)展，還是在BAT中選擇站隊，攜程還在猶豫不決。

唯品會：一切以“母嬰“為中心

幾筆瘋狂融資后，母嬰電商再次成為了行業(yè)寵兒：2014年1月寶寶樹獲得融資拉開序幕，隨后辣媽幫、蜜芽寶貝、貝貝網(wǎng)、小荷特賣等母嬰電商網(wǎng)站先后宣布融資。

在融資背后，我們可以看到的是巨頭電商對于這一領(lǐng)域的迫切渴望，唯品會則尤為明顯。唯品會的幾筆投資中，辣媽幫、麥樂購、貝聯(lián)科技均與母嬰電商有關(guān)，還有未經(jīng)證實的消息顯示，唯品會CEO沈亞還參與過垂直母嬰電商荷花親子的投資。

總結(jié)：

1、 大手筆：資本市場瘋狂最為突出的一個表現(xiàn)就是大手筆投入，在上述五家公司已公布金額的投資交易中，規(guī)模超過1億美元的數(shù)量是11筆，占比突破30%，這在以前二線互聯(lián)網(wǎng)公司的投資中，是很少見的。

2、 O2O成熱點：在這五家公司的投資案例中，多數(shù)投資涉及到了目前火熱的O2O，包括外賣、代駕、裝修等等。可以看出，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不想錯過這一浪潮。

3、 建設(shè)生態(tài)：此次投資浪潮中，我們看到二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始注重建設(shè)自己的生態(tài)系統(tǒng)，補足曾經(jīng)的短板，布局趨于多元化，大有向BAT看齊的意圖。