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北京時(shí)間3月27日，樂(lè)視控股董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭宣布樂(lè)視體育完成B輪融資，融資額為80億，B輪投后估值為215億。幾乎同時(shí)，3月29日，國(guó)足入選世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽12強(qiáng)，再次點(diǎn)燃了國(guó)民的體育熱情，更是為各大資本打了一針興奮劑。

1.樂(lè)視體育：強(qiáng)大的賽事IP資源

4月6日，樂(lè)視體育宣布在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)正式推出付費(fèi)會(huì)員-樂(lè)視超級(jí)體育會(huì)員。樂(lè)視為何有底氣伸手向用戶要錢(qián)？

①樂(lè)視體育賽事資源豐富

此前，樂(lè)視體育花費(fèi)27億元高價(jià)從體奧動(dòng)力手中買(mǎi)下2016,2017賽季獨(dú)家媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。

融資后，樂(lè)視體育累計(jì)有310項(xiàng)賽事版權(quán)，其中近70%是獨(dú)家播出，已成為國(guó)內(nèi)擁有體育的賽事IP資源最多的公司之一。樂(lè)視體育一家就坐擁英格蘭足總杯、英冠、英甲、英乙等在英國(guó)境內(nèi)舉行的最有影響力的足球比賽。同時(shí)還拿下了拿下歐冠、英超、意甲、意大利杯、西甲、西班牙國(guó)王杯、德甲、德國(guó)杯、法甲、德國(guó)國(guó)家隊(duì)等頂級(jí)資源，樂(lè)視也在足球轉(zhuǎn)播上發(fā)力，把中超、女超、德甲、英超，甚至稍冷門(mén)的日本J聯(lián)賽、韓國(guó)K聯(lián)賽和MLS（美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟）悉數(shù)囊括。并且在其他賽事上全面出擊，高爾夫、自行車、網(wǎng)球、賽車、搏擊等領(lǐng)域的賽事轉(zhuǎn)播一個(gè)不落。

樂(lè)視在版權(quán)投入方面一直不遺余力，樂(lè)視體育上更是重金下注。為滿足大眾需求，樂(lè)視體育率先在受眾廣泛的“足球轉(zhuǎn)播”上發(fā)力，一舉拿下中超、女超、德甲、英超等重大賽事的核心資源。目前樂(lè)視體育擁有17類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、121項(xiàng)頂級(jí)比賽版權(quán)，實(shí)現(xiàn)平均每年4000場(chǎng)的賽事直播。不斷增長(zhǎng)的比賽轉(zhuǎn)播權(quán)涵蓋了足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等賽事，其中75個(gè)項(xiàng)目為獨(dú)家版權(quán)。

未來(lái)，樂(lè)視體育還將繼續(xù)投入60億為樂(lè)視超級(jí)體育會(huì)員購(gòu)買(mǎi)頂級(jí)賽事IP。

②體育用戶自身的特性

體育用戶注重直播，追求現(xiàn)場(chǎng)感，要求具有互動(dòng)性。隨著全民體育熱潮的興起，樂(lè)視自掏腰包斥巨資拿下豐富賽事IP資源，必然會(huì)為其吸引一大批忠實(shí)體育粉絲。

有人說(shuō)，樂(lè)視你好土豪，其實(shí)樂(lè)視是在砸錢(qián)搶占體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額。因?yàn)橐坏┡囵B(yǎng)起用戶習(xí)慣，便形成依賴性，很難改變。由此可見(jiàn)，樂(lè)視野心勃勃，體育上游賽事資源是體育產(chǎn)業(yè)鏈的核心，有稀缺賽事資源才能抓住用戶的心。

2.阿里體育：背靠阿里好乘涼

2014年馬云向廣州恒大足球俱樂(lè)部注入12億巨資，獲其50%的股權(quán)；

2015年5月，馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投了對(duì)樂(lè)視體育的A+輪融資；

2015年5月，阿里巴巴簽約贊助帕克十二聯(lián)盟(Pac-12)，并于稍后獲得NCAA在華賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。

2015年8月12日，阿里巴巴或?qū)⑷牍尚吕梭w育，入股金額在千萬(wàn)美元以上并成為新浪體育的第一大股東。

阿里體育剛剛成立便宣布與NCAA旗下的Pac-12聯(lián)盟達(dá)成戰(zhàn)略伙伴，

阿里通過(guò)一系列商業(yè)活動(dòng)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)投資陣營(yíng)。但隨后在體育產(chǎn)業(yè)的布局中中規(guī)中矩，并未有人們期待中的野蠻生長(zhǎng)。

短暫的低調(diào)后，阿里體育一發(fā)力就吸引了眾人的關(guān)注，從最初的引進(jìn)合作賽事IP，這家成立剛滿半年的體育公司就打造了一項(xiàng)高端的原創(chuàng)賽事IP，直指電子競(jìng)技領(lǐng)域。據(jù)了解，阿里體育對(duì)于首屆電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)會(huì)的總投入超過(guò)1億人民幣，之后還將投入更多資金。由此看來(lái)阿里體育沒(méi)有參與賽事版權(quán)之爭(zhēng)，而是打算在在電子競(jìng)技界下一盤(pán)大棋。

3.騰訊體育：依靠海量NBA資源爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額

騰訊斥五億美元拿下NBA在中國(guó)未來(lái)五年的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，NBA這塊騰訊所獨(dú)有的資源，有著其它體育公司和平臺(tái)無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，NBA還授權(quán)騰訊開(kāi)發(fā)籃球方面的互動(dòng)游戲。騰訊在電競(jìng)行業(yè)也早有布局，買(mǎi)下《地下城與勇士》《穿越火線》等游戲版權(quán)，利用自身qq,微信等社交平臺(tái)拉攏用戶，騰訊力圖利用NBA賽事獨(dú)播權(quán)向上延展用戶數(shù)量，向下發(fā)展NBA相關(guān)體育衍生品，發(fā)揮出NBA最大的商業(yè)價(jià)值，在體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地。

4.萬(wàn)達(dá)體育：豪擲千金做大產(chǎn)業(yè)蛋糕

近兩年來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)先后收購(gòu)了瑞士盈方，馬德里競(jìng)技，美國(guó)世界鐵人公司，這一系列的海外收購(gòu)使萬(wàn)達(dá)掌握了一部分體育產(chǎn)業(yè)上游資源，進(jìn)一步擴(kuò)大了其體育產(chǎn)業(yè)板塊。但同時(shí)，騰訊也擁有NBA的賽事獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，樂(lè)視更是擁有310項(xiàng)賽事獨(dú)播權(quán)，牢牢把握住了體育產(chǎn)業(yè)鏈的上端，為了爭(zhēng)奪用戶資源萬(wàn)達(dá)體育與其他體育公司的競(jìng)爭(zhēng)必將會(huì)愈演愈烈。

2014年，國(guó)務(wù)院下發(fā)《國(guó)務(wù)院加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱46號(hào)文件），明確提出體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)化是體育行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主題，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值每年增速將達(dá)到20%，到2025年，達(dá)到五萬(wàn)億元。46號(hào)文件也鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)投資資金，招募社會(huì)資本，共同發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)這個(gè)綠色產(chǎn)業(yè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。國(guó)家大力支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，資本市場(chǎng)同樣看好體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域砸下重金。

正如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林所說(shuō)：“體育產(chǎn)業(yè)是一塊處女地，值得深耕，但需謹(jǐn)慎?！?/strong>

BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)，都需要認(rèn)真踏實(shí)做好體育產(chǎn)業(yè)打造自身賽事IP,通過(guò)線上線下聯(lián)合互動(dòng)，增加體育用戶會(huì)員數(shù)量，推動(dòng)全民體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能從未來(lái)五億元體育產(chǎn)業(yè)蛋糕中分得一部分市場(chǎng)份額。