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在今年1月4日發(fā)出全員告別郵件后，去哪兒創(chuàng)始人莊辰超與隨他一同離開的原首席財務官趙軼璐、原首席技術官吳永強、原首席運營官彭笑梅等一幫人在北京郊區(qū)滑雪場聚了一次會。

這幫花了十年時間把去哪兒做大的創(chuàng)始團隊，在這次聚會中滑雪、喝酒、交談并痛哭，經(jīng)過一個多月的安排交接，他們最終選擇與自己一手創(chuàng)立的公司告別。

2015年10月26日，攜程宣布與百度達成一項股權置換交易。交易完成后，百度將擁有約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。這意味著攜程繼控股老對手藝龍后，再次聯(lián)手勁敵去哪兒，在線旅游市場的瘋狂燒錢戰(zhàn)爭告一段落，攜程與去哪兒的多年激戰(zhàn)也隨之終結(jié)。

一個多月后，莊辰超宣布離開去哪兒，告別郵件中，他寫道：發(fā)生在10月底交易，并非管理層無數(shù)次推演的場景中的最優(yōu)解，也不是次優(yōu)解。

對去哪兒創(chuàng)始團隊而言，這是一個稍顯悲情的故事，如果從攜程的角度看去，則又是另外一番風景。

2015年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了多起大合并，有滴滴快的、58趕集、美團點評在前，到攜程與去哪兒合并的消息傳出時，已經(jīng)激不起太大波瀾。但在這些合并案中，攜程與去哪兒的交易尤為復雜：二者都是美國上市公司，業(yè)務相似度高，去哪兒創(chuàng)始團隊并未參與核心談判，這為兩家公司在合并后的業(yè)務整合、團隊調(diào)整上遺留了更多問題，而且這是唯一一個由南方互聯(lián)網(wǎng)公司在合并中占主導地位的交易。

一場合并之后，去哪兒創(chuàng)始團隊QUNR的故事結(jié)束了，但對攜程而言，一統(tǒng)OTA江湖的故事才剛剛開始。

攜程的選擇：合并同類項、發(fā)力旅游業(yè)務

保持獨立運營還是合并同類項？這是交易完成后，擺在攜程面前的一個問題。

盡管在交易達成的初期，攜程曾對外表示去哪兒將保持獨立運營。但時隔一年后可以看出，“合并同類項”才是攜程做出的實際選擇。

以攜程業(yè)務為基礎，整合去哪兒同類業(yè)務，同時發(fā)力新興業(yè)務，這是攜程整合去哪兒的整體思路。

從攜程的角度出發(fā)，這條路徑的邏輯不難理解，盡管獲得去哪兒股份耗費了攜程巨資，但消滅這個充滿戰(zhàn)斗力的對手，從長遠來看是值得的：攜程得以保持并鞏固在高星酒店上的優(yōu)勢，繼續(xù)獲得豐厚利潤；低星酒店業(yè)務得到有益補充；機票業(yè)務份額能夠擴大；同時惡性競爭結(jié)束有利于攜程騰出更多精力發(fā)展前景更大的休閑旅游業(yè)務。

但整合去哪兒對攜程而言并非易事，一位攜程前員工對騰訊科技表示，收購藝龍時，攜程內(nèi)部并無太大感覺；與去哪兒合并，攜程自身受到很大影響，內(nèi)部也在進行調(diào)整。

攜程在休閑旅游業(yè)務上發(fā)力很快。

交易完成的當年11月中旬，攜程宣布成立周邊游事業(yè)部，緊接著將此前拆分開的團隊游、自由行和郵輪三個SBU重新合并，成立新的度假BU（旅游事業(yè)部）。

攜程最新架構(gòu)圖

直到現(xiàn)在，去年11月接連成立兩個事業(yè)部依然是攜程在架構(gòu)上做出的最大調(diào)整。架構(gòu)調(diào)整是攜程發(fā)力休閑旅游市場的前奏，架構(gòu)調(diào)整之后，更多的動作隨之展開。

今年上半年，攜程開始在客服中心所在地南通大規(guī)模招工，從攜程南通招聘微信號可以看出，機票、商旅、度假客服是主要招聘職位。

目前，旅游度假業(yè)務對攜程的收入貢獻完全無法體現(xiàn)這一巨大市場所能帶來的資本回報。

2015年全年，攜程在旅游度假業(yè)務上的營業(yè)收入為17億元人民幣（2億5700萬美元），相比2014年增長58%。這塊業(yè)務營業(yè)收入分別占2015年和2014年攜程總營業(yè)收入的15%和14%。

忽視這一市場顯然不是明智選擇，休閑游的市場規(guī)模高達萬億，而目前在線旅游的滲透率還不到10%。

過去幾年機票酒店領域的激烈競爭，讓攜程無瑕估計這塊潛力巨大卻仍處發(fā)展初期的市場，新興業(yè)務旅游度假相對被忽視了。

正是在這段時間，主打休閑度假游的途牛（以出境跟團游為主）、同程（以門票、郵輪游為主）在夾縫中得以生存，在2014年決心加大投入的阿里旅行，也在攪動著市場。

拿下去哪兒后，攜程已經(jīng)穩(wěn)坐國內(nèi)機票、酒店的老大交椅，終于能夠騰出更多精力發(fā)展休閑度假業(yè)務。

不過在競爭對手看來，攜程多年積累下的優(yōu)勢在于機票和酒店兩大標品領域，機票和酒店消費決策快，供應鏈相對簡單，產(chǎn)品特點決定攜程形成了“鼠標+水泥”模式，但這種模式能否在休閑度假游市場上再次奏效，則飽受質(zhì)疑。

客服團隊擴充后，攜程在休閑旅游產(chǎn)品的服務模式上也進行了相應變化，從今年上半年開始，只要用戶在攜程上預定了旅游目的地相關產(chǎn)品，攜程便會為該用戶配備一名旅游顧問，幫助用戶解決行前、行中、行后的各種問題，并同時向其推薦目的地的其他旅游產(chǎn)品。在用戶行程結(jié)束后，攜程會為用戶配備長期的旅游顧問，此后，旅游顧問會通過微信等方式，為用戶推介旅行產(chǎn)品。盡管攜程的服務模式并非業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，但攜程有多年積累下的品牌及優(yōu)質(zhì)用戶，這是競爭對手無法企及的優(yōu)質(zhì)資源。

發(fā)力新興業(yè)務的同時，攜程對去哪兒的整合也在同步進行中，不過這是一項龐大且復雜的工程。

去哪兒的無奈：酒店業(yè)務收縮，全力對抗新美大

在今年1月份去哪兒靈魂人物莊辰超離開后，此前負責去哪兒無線業(yè)務的諶振宇接替了CEO一職，在其發(fā)上任后發(fā)的第一封內(nèi)部郵件中，對去哪兒的架構(gòu)進行了重大調(diào)整。

原無線事業(yè)群酒店業(yè)務線、目的地事業(yè)群、酒店及海外事業(yè)群合并成立大住宿事業(yè)部；原無線事業(yè)群功能拆分到各個事業(yè)部和總部，度假和門票事業(yè)部不變；新設立金融事業(yè)部、創(chuàng)新事業(yè)部和專車事業(yè)部。

調(diào)整后的去哪兒架構(gòu)（機票事業(yè)部CEO丘暉于7月離職劉連春接任；門票事業(yè)部今年年初更名為目的地事業(yè)部）

莊辰超的離場是攜程去哪兒整合中的一個關鍵節(jié)點，在這位強勢領導者退出去哪兒后，攜程對去哪兒的改造開始進入實質(zhì)階段。

住宿業(yè)務調(diào)整是攜程去哪兒在業(yè)務整合上發(fā)出的第一個信號。

1月29日，去哪兒內(nèi)部流傳出的兩封郵件透露了攜程與去哪兒整合的動態(tài)：繼高管層大換血后，去哪兒將限期終止與高星級酒店合作，高星酒店業(yè)務將交給攜程。令人感慨的是，高星酒店及海外業(yè)務事業(yè)群在2015年9月底剛成立，彼時去哪兒曾表態(tài)要加大在這塊業(yè)務上的投入。

酒店部門的調(diào)整范圍并不止于高星酒店及海外業(yè)務部分，根據(jù)一位去哪兒員工對騰訊科技透露的信息，人員調(diào)整涉及去哪兒住宿業(yè)務部門所有員工。去哪兒一年給員工評兩次績效，分別在四月和十月。這位員工介紹，在今年上半年的績效考核中，住宿業(yè)務相關部門都有D的名額（如果績效為D便需要離職），其中酒店事業(yè)部波及最嚴重，大部分員工或是離職或是轉(zhuǎn)崗離開了，而且這一年，住宿業(yè)務部門員工的旅游基金也被取消。在下半年的績效考核中，同樣的情況再次發(fā)生。

去哪兒在酒店業(yè)務上調(diào)整的影響可能比外界感知到的還要大，收縮不止發(fā)生在去哪兒高星酒店及海外業(yè)務部門，整合的影響在商戶側(cè)已經(jīng)顯現(xiàn)。

在對手的攻擊下，去哪兒此前積累下的競爭優(yōu)勢正在瓦解。

江程是某中部城市省會一快捷酒店店長，他對騰訊科技表示，作為酒店從業(yè)者，自己已經(jīng)感受到了攜程與去哪兒合并帶來的影響。“第一點就是去哪兒的一些活動減少了。第二，去哪兒的傭金漲了?！?/p>

在江程所處的城市，去哪兒是從今年6月份開始提升傭金的?！案咝蔷频隄q到25%，快捷聯(lián)合酒店漲到15%。因為去哪兒以前給我們的固定傭金是15%，但是我們可以和他談，降到10%、8%都可以，現(xiàn)在不允許了，全部統(tǒng)一到15%?！?/p>

江程的遭遇并非個例，根據(jù)騰訊科技了解到的情況，去哪兒對酒店傭金的調(diào)整在6月之前便已經(jīng)在不同區(qū)域進行。傭金上漲的同時，去哪兒的促銷活動也幾乎沒有了，這導致去哪兒為酒店導流的能力迅速下降。

“以前去哪兒有好多活動，能給我們帶來大量的房源，因為客人看到了實惠，接下來去哪兒的活動一減少，訂房量沒有以前多了。我記得去年10月份的時候一天最多能有十幾個訂單，現(xiàn)在基本上一個月有十幾個訂單?！?/p>

不過江程對騰訊科技強調(diào)，去哪兒導流能力下降不一定是普遍現(xiàn)象，在一些旅游城市，去哪兒的導流能力還是很強，另外一些與去哪兒簽了包房協(xié)議的酒店，依然能得到去哪兒的資源傾斜。

但攜程去哪兒合并帶來的改變在江程的酒店已經(jīng)發(fā)生，在去哪兒收縮促銷、傭金的同時，另一個玩家正在積極進攻。

江程告訴騰訊科技，當前能帶來最多客源的線上渠道是美團點評，江程經(jīng)營的酒店房間數(shù)不足90間，美團每天能給江程帶來至少10間夜的量。

“而且現(xiàn)在美團商戶使用的后臺客戶端跟OTA幾乎是一模一樣的，甚至更好用。”

與去哪兒提升傭金相反，處于進攻位置的美團酒店傭金低很多。美團給江程的酒店定的傭金是6%，與去哪兒15%的傭金相比，低了一倍還多。

“如果去哪兒和美團的價格是一樣的，同樣賣出一間房我們賣出一百塊錢，美團只收我們6塊錢的傭金，但是去哪兒收我們15塊錢的傭金，對比來說，老板不會傻的，肯定會選美團。如果假如某一天去哪兒的傭金和美團的傭金一樣了，那就看誰的量給我的大我夠用誰，誰的量給我的小我就不用誰。所以說是一樣的?！?/p>

兩廂比較下，部分商戶的天平已經(jīng)向去哪兒的對手傾斜。

機票業(yè)務遭遇“黑天鵝”，以往模式巨變

與酒店業(yè)務整合快速推進不同，攜程去哪兒在機票業(yè)務的整合，遭遇了航空公司封殺這只黑天鵝。

2015年的最后一天，南航與海航率先發(fā)聲，表示暫停與去哪兒合作，關閉其在去哪兒網(wǎng)上的官方旗艦店。隨后，國內(nèi)主要航空公司陸續(xù)跟進。

這次封殺是去哪兒乃至整個OTA發(fā)展史上遭遇航空公司對抗最激烈的一次。

進入三月后，航空公司對去哪兒的封殺更進一步升級：宣布下架所有機票產(chǎn)品。四大航此舉，意味著徹底斷供去哪兒，去哪兒將面臨無票可售的窘境。

航空公司突如其來的聯(lián)合封殺與攜程去哪兒合并不無關系。攜程與去哪兒聯(lián)手后，雙方共同占據(jù)了機票在線預訂市場大部分份額，這讓航空公司感到恐懼。

2016年上半年，去哪兒機票業(yè)務部受封殺事件影響嚴重，在6月15日去哪兒公布的今年一季度財報中，機票以及機票相關收入為5.582億元人民幣（8660萬美元），而在2015年第四季度，這一業(yè)務收入為6.362億元人民幣，去哪兒機票業(yè)務及相關收入環(huán)比下降了12.3%。

去哪兒CFO朱小路在財報后的電話會議中表示，航空公司封殺的影響 “將持續(xù)到今年下半年，至于何時能夠恢復正常，我們還無法確定”。

封殺事件過去大半年后，去哪兒在近日已經(jīng)恢復與各家航空公司的合作，但機票業(yè)務的發(fā)展邏輯已經(jīng)發(fā)生巨變，這源于航空公司對代理商政策的不斷調(diào)整：在航空公司新政下，去哪兒機票業(yè)務賴以生長起來的平臺模式已經(jīng)無法持續(xù)。

按照新的機票代理新政規(guī)定，國內(nèi)客票代理手續(xù)費、前返后返費用全部取消，改為支付定額手續(xù)費，原有的國內(nèi)附加費和獎勵代理費將暫停使用，代理公司向平臺投放票源也將被嚴禁。

實行新政之前，國內(nèi)機票中，OTA銷售的自營機票數(shù)量與航空公司直銷占比合計占一半份額，剩下是各級代理銷售，新政后，90%以上的代理商將被淘汰，OTA這部分收入將被完全砍掉。

去哪兒以機票垂直比價搜索起家，隨后發(fā)展為機票代理商開店的平臺模式，在平臺模式上有多年積累下的技術、運營等方面優(yōu)勢，這些優(yōu)勢隨著在線機票銷售的平臺模式失去生存空間，也隨之失去了存在的意義。

騰訊科技接觸到的多位去哪兒機票事業(yè)部前員工拒絕對機票事業(yè)部的近況發(fā)表評論，但接近去哪兒機票事業(yè)部的知情人士對騰訊科技表示，過去半年機票事業(yè)部走了很多人，這位人士分析，與攜程合并后，去哪兒機票事業(yè)部的最終歸宿就是消失。

雖然去哪兒機票事業(yè)部仍維持著表面的平靜，但機票事業(yè)部CEO頻繁更迭已經(jīng)釋放出信號：7月5日，去哪兒CEO諶振宇發(fā)內(nèi)部郵件宣布，機票事業(yè)部CEO丘暉由于個人原因于近日向EXEC提出辭職，并且將離開去哪兒網(wǎng)。劉連春晉升為公司VP兼去哪兒機票事業(yè)部CEO，接替丘暉的工作，向諶振宇匯報。

而劉連春是近半年來第三個上任去哪兒機票事業(yè)部的CEO。

隱秘的博弈，員工的憂慮

合并是殘酷的商戰(zhàn)結(jié)果，而合并之后的整合，更充滿了利益博弈。

1月20日，去哪兒CEO諶振宇發(fā)內(nèi)部郵件宣布，晉升丘暉為去哪兒機票事業(yè)部CEO，原CEO楊威負責新組建的金融創(chuàng)新業(yè)務。

據(jù)騰訊科技了解，金融業(yè)務團隊去哪兒與攜程團隊各一半，核心的分三個團隊，總共大概七八百人，人員分布在上海和北京兩地，上海一個團隊，北京兩個團隊。對于兩地團隊如何協(xié)調(diào)的問題，楊威曾給出答案——看數(shù)據(jù)：“到現(xiàn)在這個階段，沒有那么多所謂風格的東西，因為到現(xiàn)在這個階段，大家有很多決策是靠數(shù)據(jù)的?！?/p>

與以鼠標+水泥模式起家的攜程相比，去哪兒團隊更信奉通過技術提高效率降低成本擴大規(guī)模贏得競爭進而盈利的發(fā)展路徑。

而攜程的優(yōu)勢在于常年積累下的優(yōu)質(zhì)用戶。在一位去哪兒員工看來，攜程的優(yōu)勢有“比如它預付費卡就做得很好。另外用戶的年齡段相對更年長，去哪兒核心的用戶群還是二十幾到三十多歲，攜程有相當一批四十歲的忠誠用戶，這批用戶給它的國際業(yè)務帶來很多機會。比如說它的海外購物，這個業(yè)務短短半年一個季度可以做十好幾億。就是攜程的國際旅客買東西的能力非常強。”

盡管楊威對去哪兒、攜程兩個團隊的協(xié)調(diào)的問題傳遞出樂觀的情緒，但一位攜程員工對騰訊科技透露，攜程金融團隊的攻擊性也很強，兩個團隊協(xié)調(diào)起來，可能并不輕松。

這位攜程員工告訴騰訊科技，梁建章個人偏向唯才是舉，在內(nèi)部搞鯰魚效應。而當前攜程與去哪兒的整合仍在進行中，雙方一些高度重合的業(yè)務已經(jīng)進行了整合，但在一些新興業(yè)務上，究竟會讓哪邊的團隊占主導，可能還得各憑本事。

整合仍未結(jié)束，博弈仍在進行中。高層博弈的波動，最終被傳達到普通員工層面。

在某社交軟件上，迷茫與不安的情緒籠罩著去哪兒普通員工，他們談論最多的話題是這項業(yè)務是否會被裁掉、是否會與攜程合并，以及自己所在的部門能否留存到年底。

去哪兒在酒店銷售政策上的調(diào)整，已經(jīng)讓BD團隊承受到更大壓力。對BD團隊而言，提升傭金雖然能提高利潤，但并不值得慶賀。一位與江程熟識的去哪兒酒店BD表示，傭金提升后酒店、用戶都有流失的風險，而他們承擔的KPI并沒有調(diào)整，因此現(xiàn)在他的壓力很大，由于業(yè)績下滑，因此他的收入也有所下降。

壓力大的并不只是這位BD。一個更現(xiàn)實的問題是，當去哪兒這臺高速向前的賽車被攜程緊急剎車后，越來越多員工對待遇、發(fā)展前景產(chǎn)生了擔憂。

在交易發(fā)生后，莊辰超的重心便是為換股方案忙碌。換股方案的通過對穩(wěn)定去哪兒團隊有著非常重要的作用，根據(jù)騰訊科技從部分去哪兒員工獲取的信息看，換股方案相對保護住了去哪兒普通員工在經(jīng)濟上的利益，促使很多員工在交易完成、高管團隊大換血、業(yè)務大整合，依然選擇留下。

但是現(xiàn)在，獲得了股票的去哪兒員工已經(jīng)看到了套現(xiàn)離場的時間點——10月19日，去哪兒宣布接受私有化要約，將從美股退市，私有化操作預計在明年上半年完成；而沒有股票的去哪兒員工，則要面對各項福利都在縮減的風險——降薪的傳聞一直在員工間游蕩。

攜程的盔甲與軟肋

整合雖然有一系列麻煩事，但合并效應已經(jīng)施展了它的威力。

品牌價值與優(yōu)質(zhì)客群是攜程相較其他對手最有力的競爭法寶，去哪兒對攜程的沖擊，也讓攜程內(nèi)部更加重視創(chuàng)新的影響力。

在線旅游創(chuàng)業(yè)公司周末去哪玩在2015年11月選擇轉(zhuǎn)型，在放棄了耕耘兩年的周末游市場后，公司創(chuàng)始人張文龍帶領團隊做起了瑜伽的生意。

來自巨頭的壓力是促使周末去哪玩轉(zhuǎn)型的原因之一。

張文龍對騰訊科技解釋，“以前比如說我們在郊區(qū)，與某個度假村合作，我們也不需要押金就能直接跟他合作，而且我們是他們最大的客源渠道。結(jié)果某OTA巨頭一進來，直接給景區(qū)100萬，把未來幾月到幾月所有周末的房都收了。就這種你就搞不定了，你沒辦法跟他拼資本?！?/p>

與周末去哪玩有類似遭遇的還有我趣旅行，這家以挖掘海外目的地旅行產(chǎn)品的在線旅游公司，在2014年也曾連續(xù)拿到兩筆融資，但出境游頻次低，我趣的市場知名度有限，為了銷售產(chǎn)品，我趣必須與大渠道合作，攜程就是其中的重要合作方。

但從2015年開始，攜程加大了對海外目的地當?shù)赝鏄樊a(chǎn)品線的投入，攜程自營產(chǎn)品排名靠前，合作商的產(chǎn)品也隨之無法拿到好位置。這對缺乏流量入口、品牌效應的我趣造成了影響。

同樣在2015年下半年，我趣開始裁員，隨后轉(zhuǎn)型。攜程的碾壓，成為壓倒我趣，迫使其放棄打造休閑度假游平臺入口目標的稻草之一。

在某OTA巨頭細分業(yè)務負責人看來，攜程鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，合并去哪兒后對休閑度假游市場的重視，導致了在線旅游創(chuàng)業(yè)的窗口期被縮短，巨頭加快入場的步伐，使得這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)失去了活下去的可能。

一位攜程員工也對騰訊科技表示，行業(yè)的競爭仍舊激烈，而攜程的創(chuàng)新意愿前所未有的強烈。

不過攜程并非無堅不摧。

盡管去哪兒在酒店與機票業(yè)務上收入下降的原因并不相同，攜程對雙方整合的路徑也早已確定，但在內(nèi)外因素共同影響下，去哪兒攜程的整合可能走的比想象中艱難。

酒店業(yè)務上，去攜在市場份額與盈利訴求間進退兩難。

在攜程與百度交易后，去哪兒此前以虧損換市場的戰(zhàn)略已經(jīng)沒有存在價值。然而，消化去哪兒并不容易。根據(jù)攜程財報今年一季度披露的數(shù)據(jù)，歸屬于攜程股東的凈虧損為16億元人民幣，創(chuàng)攜程近兩年來最大虧損額度。虧損主要來自合并去哪兒網(wǎng)11億元人民幣（1億6700萬美元）凈虧損。

對于需要按時向華爾街交成績單的攜程而言，這顯然不是其愿意看到的狀況。扭虧去哪兒是攜程整合的大前提，從去哪兒高管表態(tài)中，也可窺一斑：在今年三月份的高管電話會議上去哪兒CFO朱小路也表示，“公司預計在今年下半年實現(xiàn)盈虧相抵的目標沒有變化”。

提傭金、降補貼是去哪兒減少虧損，謀求盈利平衡的主要舉措，但在對手積極進攻的態(tài)勢下，去哪兒的舉措雖然有可能謀得扭虧，卻面臨著丟失市場份額的危險。

收縮的市場戰(zhàn)略已經(jīng)讓去攜感受到了來自競爭對手的壓力。今年上半年來，攜程將收購美團點評酒旅業(yè)務的傳聞不時出現(xiàn)，但均遭到美大方面的堅決否認。為了維持競爭優(yōu)勢，攜程大住宿部CEO孫茂華近期對騰訊科技表示去哪兒將在中低端酒店掀起價格戰(zhàn)。

價格戰(zhàn)重啟勢必將對去哪兒年內(nèi)扭虧的目標產(chǎn)生影響，而如果整合后遲遲無法在財務數(shù)據(jù)上給出令投資者滿意的成績，攜程在資本市場將面臨壓力。

在機票業(yè)務上，航空公司7月新政的實施為OTA的發(fā)展引入變數(shù)。航空公司希望提高直銷比例、在線旅游第二梯隊的公司則借此反擊。

去年五億美金投資了途牛的海航已經(jīng)躍躍欲試，今年7月12日，途牛宣布全面進軍在線機票、酒店預訂市場。這是半年多來途牛第二次宣布要發(fā)力在線機票酒店預訂業(yè)務。而據(jù)騰訊科技了解，目前途牛的股東之一京東也在招兵買馬，意圖借途牛的資源發(fā)力旅游業(yè)務。

整合仍在進行，但收購藝龍、合并去哪兒一統(tǒng)OTA江湖不是攜程的最終目的，掌舵者梁建章對攜程有著更高期待。

第四極夢想還有多遠？

根據(jù)梁建章此前的說法，預計到2020年，攜程整體交易額可以達到1.2萬-1.4萬億元，這一水平對應2015年的3500億元，這意味著未來幾年要達到30%的年復合增長率。屆時，攜程極有可能成為互聯(lián)網(wǎng)市場真正的“第四極”，也將在OTA行業(yè)迎來屬于攜程的時代。

但擺在攜程面前的實際問題是，當藝龍和去哪兒這兩家與攜程業(yè)務高度重合的公司與攜程成為利益共同體后，攜程要如何排兵布陣才能將自己的勢能發(fā)揮到最大。從與去哪兒整合的狀況來看，處理好三者關系對攜程而言仍然充滿挑戰(zhàn)。

攜程的股東之一美國的在線旅游巨頭Priceline在之前的發(fā)展中，與攜程有著類似遭遇。

2005年7月，Priceline收購了競爭對手Booking。2007年，Priceline.com又收購了位于曼谷和新加坡的亞洲在線酒店預訂公司Agoda。從過往經(jīng)驗來看，大多數(shù)跨過并購均以失敗告終，但Priceline收購Booking與Agoda，卻被外界視為奠定其OTA霸主地位的關鍵行動。

Priceline的成功經(jīng)驗或許能夠為攜程提供一些借鑒：不進行顛覆性整合，而是進行業(yè)務合并；全力幫助被收購企業(yè)發(fā)展，包括技術支持、產(chǎn)業(yè)鏈整合等。但是Priceline是一家面向全球市場的企業(yè)，Booking與Agoda雖然業(yè)務模式重合，卻各有側(cè)重的國家和地區(qū)，這為Priceline的整合提供了便利。攜程則面臨完全不同的情況：其與被合并的兩家企業(yè)，爭奪的均是中國市場。

為此，攜程在整合中選擇以業(yè)務側(cè)重來安排被并購企業(yè)未來的命運。種種跡象看來，去哪兒未來可能將主要承擔中低端酒店業(yè)務部分，其他業(yè)務則會漸漸消弭；藝龍的機票業(yè)務早已被剝離，當前藝龍已經(jīng)專注發(fā)展中高端及海外酒店業(yè)務。

另外，攜程也在嘗試拓展國際市場：今年1月7日，攜程對外確認，向印度最大的在線旅游公司MakeMyTrip投資1.8億美元。而本月18日，印度兩大在線旅游巨頭MakeMyTrip與ibibo結(jié)束競爭關系，在合并交易最終完成后，攜程此前投資MakeMyTrip的可轉(zhuǎn)債將轉(zhuǎn)化為普通股，約占10%。

這條路徑能夠為攜程的互聯(lián)網(wǎng)第四極夢添磚加瓦嗎？目前來看，答案并不明朗。不過更大的希望可能在休閑旅游業(yè)務上。

被稱為“中國休閑旅游活化石”、攜程四大業(yè)務體系奠基人的淘旅行CEO唐一波曾對騰訊科技表示，過去十年是商旅的黃金十年，攜程、去哪兒抓住了這個機遇所以快速成長起來，而接下來的十年是休閑旅游的十年，誰抓住這個機遇就有將在未來有成為巨頭的可能性。

在線旅游的新時代已經(jīng)開始，在過去的時代里，攜程成為霸主，在新的時代里，攜程是否能夠繼續(xù)延續(xù)自己的優(yōu)勢，將關乎其成為中國互聯(lián)網(wǎng)第四極的夢想，能否真正實現(xiàn)。

（應被訪者要求，文中江程為化名）

*本文轉(zhuǎn)載自騰訊科技。

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