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中國(guó)旅游研究院近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,我國(guó)入出境旅游總?cè)藬?shù)1.27億人次,同比增長(zhǎng)9.8%。其中入境旅游人數(shù)6510萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)4.5%,超過(guò)出境旅游(6190萬(wàn)人次)320萬(wàn)人次,保持了穩(wěn)步復(fù)蘇的勢(shì)頭。而在此之前的連續(xù)9個(gè)季度里,我國(guó)入境游人數(shù)同比和環(huán)比均呈現(xiàn)下降態(tài)...
如今旅游已然成為人們?nèi)粘I畹囊徊糠郑康近S金假期,名山大川無(wú)不人潮洶涌。為了逃離這種摩肩接踵的壓迫,不少人另辟蹊徑,于幽陬僻隅之間尋訪清靜之所,進(jìn)而還有各類(lèi)驢友組織的登山游、徒步游、探險(xiǎn)游,層出不窮,方興未艾。其實(shí),早在100年前,聚社結(jié)團(tuán)、共同出游的旅行方式便已悄然興起。19...
早在兩年前,2013年7月,滑雪勝地美國(guó)阿斯彭氣候宜人,富翁和名人聚集?!敦?cái)富》雜志于此組織了一次頭腦風(fēng)暴科技峰會(huì)。在會(huì)上,美麗的主持人杰茜對(duì)滿面春風(fēng)的Uber公司CEO、Uber創(chuàng)始人克拉尼克進(jìn)行專(zhuān)訪,當(dāng)被問(wèn)及Lyft公司時(shí),對(duì)這一Uber在美國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提...
中國(guó)出境游市場(chǎng)近年來(lái)火爆發(fā)展,國(guó)家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2014年中國(guó)內(nèi)地公民當(dāng)年出境旅游首次突破1億人次。按照交易規(guī)模劃分,易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示,2014年途牛在中國(guó)在線出境游市場(chǎng)中占比達(dá)到23.1%,出境游市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大。2015年,我國(guó)在線出境游市場(chǎng)又有哪些新變化和新趨勢(shì)?7月21...
誕生1908年,奧胡斯老市長(zhǎng)樓(The old Mayor's House of Aarhus)已經(jīng)不再使用,決定予以拆除,以便讓位給新的建設(shè)項(xiàng)目。然而,一個(gè)當(dāng)?shù)氐慕處熀头g彼得·霍姆(Peter Holm,1873~1950)設(shè)法保護(hù)了它。最終,這棟大房子被拆卸移走并重...
1、未來(lái)商業(yè)呈現(xiàn)“大平臺(tái)+小而美”格局。要么生態(tài),要么融入生態(tài)。BAT(百度、阿里、騰訊)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以及小米、樂(lè)視、海爾等產(chǎn)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都在試圖打造大互聯(lián)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施,構(gòu)建新商業(yè)時(shí)代的流量入口和底層生態(tài)。萬(wàn)達(dá)在傳統(tǒng)商業(yè)里面已然是一個(gè)生態(tài),但在互聯(lián)網(wǎng)的流量經(jīng)濟(jì)中,要面臨...
以在線渠道而言,當(dāng)出境游的機(jī)票酒店市場(chǎng)份額相對(duì)集中在少數(shù)幾個(gè)大型OTA手中的時(shí)候,對(duì)于在線旅游的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),意味著在標(biāo)準(zhǔn)化的境外機(jī)酒市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)。于是,海玩、玩途創(chuàng)業(yè)公司等從境外目的地自由行的門(mén)票、交通、餐飲、娛樂(lè)等碎片化商品切入,希望借此另辟市場(chǎng)空間。而隨著市場(chǎng)空間...
在變化形勢(shì)下,原來(lái)做五星級(jí)酒店為主的開(kāi)元旅業(yè),將不再興建五星級(jí)商務(wù)酒店投資也主要集中鄉(xiāng)村度假酒店、文化主題酒店、曼居商務(wù)酒店及森泊度假村等方面。投資方向有所側(cè)重的同時(shí),開(kāi)元旅業(yè)還將調(diào)整現(xiàn)有星級(jí)酒店的運(yùn)營(yíng)管理。由于高星級(jí)酒店面對(duì)的人群發(fā)生了變化(原來(lái)面對(duì)的是政府高端人士,現(xiàn)在則以商...
1、Uber的存在有多元意義除了功能性之外,Uber解答了當(dāng)國(guó)家機(jī)器、行業(yè)中的被顛覆者與同類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)向一家企業(yè)發(fā)難時(shí),其閃轉(zhuǎn)騰挪的生存空間究竟在哪里。它不斷適應(yīng)著不同國(guó)家的法律,應(yīng)對(duì)著不同門(mén)派、招式各異的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——在伊利諾伊州勝利的經(jīng)驗(yàn)對(duì)破解它在法國(guó)遭遇的困局沒(méi)有任何指...
以下介紹7種文化旅游度假商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,它們各具特色:1、“特色景區(qū)綜合體”模式這里所說(shuō)的特色景區(qū),包括主題公園或休閑景區(qū)。主題公園帶動(dòng)模式,以華僑城和迪斯尼為代表,以游樂(lè)園帶動(dòng)休閑地產(chǎn)開(kāi)發(fā),已經(jīng)成為業(yè)界經(jīng)典,但需要強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)資金、品牌效應(yīng)與運(yùn)營(yíng)管理等多方位支持,進(jìn)入門(mén)檻較高,并非...
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