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這份演講是上周末華興Alpha（華興資本旗下早期融資服務(wù)平臺(tái)，主要針對(duì)B輪之前的創(chuàng)業(yè)公司）針對(duì)創(chuàng)業(yè)者做的一個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)，主要是向創(chuàng)業(yè)者介紹目前國(guó)內(nèi)的二級(jí)市場(chǎng)的基本情況，包括如何選擇新三板或者是創(chuàng)業(yè)板，目前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀，如何搭建以及拆除VIE，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)、現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)等等。主...
今天被獵豹移動(dòng)CEO傅盛的經(jīng)驗(yàn)分享刷屏。他提到的一個(gè)重要觀點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)要將開放問題封閉化。我的理解是，尋找一個(gè)收斂的、相對(duì)細(xì)分的切入點(diǎn)發(fā)力，再考慮布局的問題。這讓我想到此前獲得5000萬(wàn)人民幣級(jí)別融資的走著旅行，他們以境內(nèi)為切入點(diǎn)，現(xiàn)在要向境外拓展。目前他們覆蓋了境內(nèi)30個(gè)城市，境外...
針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型，我們?cè)诮衲觊_設(shè)了重創(chuàng)新特訓(xùn)課程，其中關(guān)于組織管理的板塊，我們提出打造生態(tài)組織。很多人不太懂，什么叫生態(tài)組織？事實(shí)上，當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部就像大自然一樣，是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。為什么說公司組織會(huì)變成一個(gè)生態(tài)組織？我們先回顧一下工業(yè)制造的歷史。工業(yè)1.0時(shí)代，產(chǎn)生...
早上看到消息，說美國(guó)家政O2O鼻祖 Homejoy 倒閉了，感概頗多。Homejoy 也算是打“共享經(jīng)濟(jì)”擦邊球的的O2O了。任何共享經(jīng)濟(jì)模式下的產(chǎn)品都要面對(duì)六大難題：“建立信任”、“培養(yǎng)用戶習(xí)慣”、“應(yīng)對(duì)監(jiān)管”、“保證供給的平衡”、“如何冷啟動(dòng)”。本文是對(duì)共享經(jīng)濟(jì)以及UBER的...
臺(tái)灣長(zhǎng)榮航空（EVA Air）推出 Hello Kitty 主題飛機(jī)（波音 777-300ER）——“Shining Star”，可從臺(tái)灣直飛休斯頓、新加坡。創(chuàng)意出自公司總裁張國(guó)煒（K.W.Chang），他本人從機(jī)場(chǎng)值機(jī)人員干起，一路升至總裁職位。據(jù)美國(guó)網(wǎng)站 Business I...
大概很少有人注意到，美團(tuán)，大眾點(diǎn)評(píng)，趕集的COO都曾是同一個(gè)地方出來的。是什么決定了有某些特質(zhì)的人更容易在o2o的戰(zhàn)場(chǎng)上獲得成功呢？管理者的能力從哪里獲得？本文全面解析關(guān)于 O2O 人和管理的那些事兒！O2O的黃埔軍校美團(tuán)的COO是干嘉偉。2000年，干嘉偉從中石油跳槽到阿里巴巴...
出境旅游批發(fā)商正處于前所未有的蛻變轉(zhuǎn)型期：資本整合加劇，大型批發(fā)商的代表眾信旅游上市之后，在行業(yè)內(nèi)展開一系列的投資并購(gòu)，并以此向C端拓展；而攜程、途牛等大型OTA們也在加大境外目的地資源的直采力度；同時(shí)，眾多的在線旅游創(chuàng)業(yè)公司也在境外目的地開城布局，并有著“拋開一切中間環(huán)節(jié)，讓目...
隨著學(xué)生們陸續(xù)放假，旅游行業(yè)也迎來了難得的旺季。據(jù)報(bào)道，近日各大景區(qū)7月中旬以來均人潮涌動(dòng)。以張家界為例，武陵源區(qū)旅工委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，7月18日，武陵源接待游客量近5萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)50%。近日，國(guó)家旅游局公布數(shù)據(jù)顯示，今年上半年我國(guó)旅游業(yè)逆市上揚(yáng)，呈現(xiàn)旅游消費(fèi)和投資兩旺的良好態(tài)...
毫無戰(zhàn)略地去經(jīng)營(yíng)一家公司就好似在無氧環(huán)境中大口呼吸.本文旨在總結(jié)一些特定的、基礎(chǔ)性的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為文中討論的一部分，筆者會(huì)嘗試提供一些具體且易用的實(shí)操框架，以便尚處襁褓階段的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人能夠在不斷嘗試探索實(shí)際經(jīng)營(yíng)公司的過程中使用到，進(jìn)而幫助他們完成從創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)為一家企業(yè)...
Mattermark出了一份重要的報(bào)告，是2005到2014這過去十年美國(guó)創(chuàng)投圈的分析總結(jié)。我們摘錄了其中比較典型的一些數(shù)據(jù)，分享給大家：首 先是各個(gè)階段的投資規(guī)模變化，以投資金額的中值衡量。從上圖可以看出：在過去十年間，、“種子輪”到“E輪”這六個(gè)階段投資規(guī)模的中值水平都經(jīng)歷了...
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