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劉英
執(zhí)惠
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眾多旅游企業(yè)通過多種方式開始“自救”，啟動(dòng)“內(nèi)外兼修”模式應(yīng)對(duì)疫情影響。
在1月23日至2月11日之間取消進(jìn)出中國(guó)或在中國(guó)境內(nèi)執(zhí)飛的85,577架次航班，占全球計(jì)劃執(zhí)飛總量的33.9％。
凱撒旅業(yè)主要業(yè)務(wù)包括航食、鐵路配餐和出境游。2019年1月-9月凱撒實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入59.47億元，同比下降14.15%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)2.16億元，同比下降30.65%。
講師包括羅振宇、吳世春、牛文文、徐志斌等一線大咖，以及創(chuàng)業(yè)新秀孫濤勇、何鵬宇等共計(jì)50位實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，分別從政策、實(shí)戰(zhàn)、聯(lián)盟、投資角度為旅行社業(yè)者線上授課。
?？谑新镁止矔和说谝慌?05家旅行社質(zhì)量保證金3776.6萬(wàn)元，支持旅游企業(yè)緩解經(jīng)營(yíng)壓力，推動(dòng)旅游市場(chǎng)恢復(fù)。
中國(guó)旅游集團(tuán)已關(guān)閉景區(qū)30個(gè)，酒店19個(gè)，旅游零售店113個(gè)，郵輪全部停航。華僑城集團(tuán)關(guān)閉景區(qū)74個(gè)，游樂場(chǎng)7個(gè)，10家旅行社也暫停了業(yè)務(wù)。
菲旅游2019年入境游客共826萬(wàn)人次，超過了820萬(wàn)的目標(biāo)，比上一年增長(zhǎng)15.2%。
據(jù)馬蜂窩內(nèi)容中心有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，疫情初期，馬蜂窩依托平臺(tái)大數(shù)據(jù)，為人們獲取出行必要信息提供了高效的大數(shù)據(jù)工具。
截至2月17日收盤，旅游和餐飲概念股仍大多收漲，漲幅較大的有專業(yè)旅運(yùn)和上個(gè)月才上市的次新股驢跡科技，升幅分別達(dá)到15.38%和10.64%，驢跡科技是連續(xù)第四個(gè)交易日股價(jià)反彈。
疫情之后國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)將會(huì)全面復(fù)蘇，但會(huì)面臨客源重組問題，大型酒店集團(tuán)一方面會(huì)反彈，另一方面也會(huì)產(chǎn)生分化。
互聯(lián)網(wǎng)租房企業(yè)與消費(fèi)者之間的沖突，主要集中在臨時(shí)漲租且漲幅過高、缺乏適當(dāng)?shù)臏p免政策、服務(wù)態(tài)度敷衍甚至粗暴、對(duì)待返城租戶不友好等方面。
對(duì)于一些旅游行業(yè)中的重資產(chǎn)、重資金的企業(yè)，尤其以預(yù)付、墊付為主的傳統(tǒng)模式，他們往往會(huì)一次性在景區(qū)門票等環(huán)節(jié)押款幾千萬(wàn)，那么在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的時(shí)候，資金鏈很容易斷掉。
疫情當(dāng)前，抱團(tuán)取暖，共克時(shí)艱。
