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田園綜合體是一種方法，一種思考方式、業(yè)態(tài)組織方式和運(yùn)營方式，用這種方式，用這種視角，用這種“大運(yùn)營體系”可以帶來城鄉(xiāng)發(fā)展，最后呈現(xiàn)出來的是一個(gè)新形態(tài)。
從“亮化”，到“美化”，再到“文化”，夜游作為城市經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展的產(chǎn)物，已成為文化和旅游融合落地的優(yōu)質(zhì)載體。
智慧型的研學(xué)營地才是未來的發(fā)展方向，它是以教育信息化促進(jìn)教育現(xiàn)代化，用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的模式。
一個(gè)小的IP不可能解決全部業(yè)態(tài)，一定是把多業(yè)態(tài)放在一起，通過這些業(yè)態(tài)形成真正的IP組合并落地，才能真正賦能我們所要賦能的地方，讓各個(gè)地方IP逐漸整合在一起形成生產(chǎn)力，變成可盈利的項(xiàng)目。
5位重量級(jí)嘉賓圍繞“新文旅趨勢下國際目的地營銷”的主題進(jìn)行了深度討論，現(xiàn)場干貨滿滿。
IP成為融合線上和線下的矚目標(biāo)簽，線下要賦予線上更出色的內(nèi)容來打造。
文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，考慮的應(yīng)該是思維與模式的創(chuàng)新，不應(yīng)該單獨(dú)依靠某一個(gè)板塊，而是要為整個(gè)項(xiàng)目賦能，使其擁有持續(xù)的生命力，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)其他板塊和業(yè)態(tài)的聯(lián)動(dòng)，避免我們的產(chǎn)品被邊緣化。
極致體驗(yàn)是IP的原點(diǎn)。很多文旅項(xiàng)目，投資5億、十億、上百億，最終門可羅雀，這是因?yàn)槿鄙買P，缺少流量。
主題公園的核心競爭力是講好IP的故事，這是最核心的。IP是文化旅游發(fā)展的核心動(dòng)力，尤其是主題公園發(fā)展的核心動(dòng)力，它是內(nèi)容創(chuàng)意的源泉，是粉絲的情感寄托。
夜游經(jīng)濟(jì)作為一種創(chuàng)新文旅業(yè)態(tài)，正成為樹立文化自信、講好中國故事、享受旅游生活的重要產(chǎn)品，新文旅融合趨勢下，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)了科技、社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的融合創(chuàng)新發(fā)展，也為跨界合作、跨界發(fā)展、跨界共榮提供了新機(jī)遇。
近年來，多個(gè)土地、金融、產(chǎn)融結(jié)合等政策的出臺(tái)有效帶動(dòng)了特色小鎮(zhèn)和文旅綜合體等目的地類項(xiàng)目的繁榮發(fā)展。從數(shù)量上看，2018年以旅游目的地為主新建或擬建文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目共計(jì)191個(gè)，其中特色小鎮(zhèn)類項(xiàng)目數(shù)量占比高達(dá)40.74%，其次是文旅綜合體，占比23.28%。
“文化+旅游”融合對(duì)所有文旅人提出了新要求，如何構(gòu)建一個(gè)有趣的靈魂，是做出一個(gè)不同于千篇一律產(chǎn)品的真正核心內(nèi)核。當(dāng)人的文化層次上升到新的局面變成消費(fèi)升級(jí)的過程中，最終人還是要回歸到精神需求。
目前旅游行業(yè)不再是爆炸式增長，而是緩步增長，集中體現(xiàn)在客流量下降、客單價(jià)下降、用工成本上升。人口紅利已經(jīng)逐漸消失，勞動(dòng)力成本在上升，用工荒、用工貴是我們不可去回避的一個(gè)問題。所以對(duì)整個(gè)旅游行業(yè)來說，不但需考慮怎么開源，還需要考慮節(jié)流問題。
