執(zhí)惠
許雯
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?？谑新镁止矔和说谝慌?05家旅行社質(zhì)量保證金3776.6萬元，支持旅游企業(yè)緩解經(jīng)營壓力，推動旅游市場恢復(fù)。
中國旅游集團已關(guān)閉景區(qū)30個，酒店19個，旅游零售店113個，郵輪全部停航。華僑城集團關(guān)閉景區(qū)74個，游樂場7個，10家旅行社也暫停了業(yè)務(wù)。
菲旅游2019年入境游客共826萬人次，超過了820萬的目標，比上一年增長15.2%。
據(jù)馬蜂窩內(nèi)容中心有關(guān)負責人表示，疫情初期，馬蜂窩依托平臺大數(shù)據(jù)，為人們獲取出行必要信息提供了高效的大數(shù)據(jù)工具。
截至2月17日收盤，旅游和餐飲概念股仍大多收漲，漲幅較大的有專業(yè)旅運和上個月才上市的次新股驢跡科技，升幅分別達到15.38%和10.64%，驢跡科技是連續(xù)第四個交易日股價反彈。
疫情之后國內(nèi)酒店市場將會全面復(fù)蘇，但會面臨客源重組問題，大型酒店集團一方面會反彈，另一方面也會產(chǎn)生分化。
互聯(lián)網(wǎng)租房企業(yè)與消費者之間的沖突，主要集中在臨時漲租且漲幅過高、缺乏適當?shù)臏p免政策、服務(wù)態(tài)度敷衍甚至粗暴、對待返城租戶不友好等方面。
對于一些旅游行業(yè)中的重資產(chǎn)、重資金的企業(yè)，尤其以預(yù)付、墊付為主的傳統(tǒng)模式，他們往往會一次性在景區(qū)門票等環(huán)節(jié)押款幾千萬，那么在應(yīng)對突發(fā)事件的時候，資金鏈很容易斷掉。
疫情當前，抱團取暖，共克時艱。
為了搶占市場規(guī)模，擴大自身房源，眾多長租公寓平臺不惜以高出市場價的20%-40%來進行房源收購，從而導致成本上升，房租暴漲。
疫情當前，抱團取暖，共克時艱。
在2018-19財年中，OYO印度市場的毛利率達到14.7%，較上一財年的10.6%有了顯著的提升。不過對于投資者人而言，這樣的利潤率能不能算得上是“好生意”，需要打一個大大的問號。
為提振酒店投資市場信心，東呈再次聯(lián)合金融機構(gòu)面向全國酒店投資者推出“改造升級”專項貸款10億元、“新店裝修”貸款30億元，以及“股東周轉(zhuǎn)”貸款10億元，共計50億元人民幣金融支持，為全國酒店投資者注入強心劑，助力行業(yè)復(fù)燃。
