劉照慧
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洪旗還能打多久這個(gè)問(wèn)題還取決于驢媽媽在“資本+資源，門(mén)+X，O2O”布局能力上的表現(xiàn)。
馬航若不能有效提升業(yè)績(jī)、重塑品牌，進(jìn)行管理變革，發(fā)展廉價(jià)航空，開(kāi)拓細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)，未來(lái)發(fā)展堪憂。
2014年被業(yè)內(nèi)人士看成是門(mén)票業(yè)務(wù)快速發(fā)展的元年，而景區(qū)門(mén)票業(yè)務(wù)存在著一些根深蒂固的痛點(diǎn)，中國(guó)景區(qū)門(mén)票市場(chǎng)如何破局呢？
?愛(ài)看球是英國(guó)一家主打高端足球游定制游的在線旅游公司，針對(duì)世界第一大出境游市場(chǎng)——中國(guó)而打造的足球體驗(yàn)之旅。
攜程為什么可能并購(gòu)藝龍？互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何紛紛涉足在線旅游？在線旅游領(lǐng)域的XTBA格局是否已經(jīng)形成？未來(lái)趨勢(shì)和發(fā)展如何？
?定制旅游應(yīng)該是游客有更多自主化的設(shè)想，產(chǎn)品及服務(wù)提供者提供資深策劃師來(lái)定制個(gè)性化的旅程再由產(chǎn)品及服務(wù)提供商組織資源，提供服務(wù)。
千禧一代的不斷崛起，將會(huì)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這一代人對(duì)旅游的體驗(yàn)是移動(dòng)化、社交化和深度以及個(gè)性化。
?目前國(guó)內(nèi)高端游市場(chǎng)潛力巨大、但線上線下能力不足，產(chǎn)品遠(yuǎn)沒(méi)有形成品牌效應(yīng)，但眼下最重要的是高端游發(fā)展必須走上正途了，做好O2O才是正道。
從中美在線旅游公司成立的時(shí)間上來(lái)看，中國(guó)的攜程、藝龍、去哪兒、螞蜂窩等基本是在跟隨美國(guó)相應(yīng)模式公司，模仿多，創(chuàng)新少；而在美股上市的十大OTA公司中，中國(guó)公司雖然占了四席，但在體量和盈利能力上差距還很大。
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社交旅游其實(shí)是一個(gè)偏向于從消費(fèi)者角度形成的最終需求來(lái)源，這也和目前主流的OTA在線旅游有著本質(zhì)的區(qū)別。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸發(fā)展和成熟為在線旅游社交的發(fā)展注入了新的活力，旅游社交可以說(shuō)是在線旅行的下一站。接上篇《劉照慧：世界十大在線旅游社交平臺(tái)（一）》
社交旅游其實(shí)是一個(gè)偏向于從消費(fèi)者角度形成的最終需求來(lái)源，這也和目前主流的OTA在線旅游有著本質(zhì)的區(qū)別。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸發(fā)展和成熟為在線旅游社交的發(fā)展注入了新的活力，旅游社交可以說(shuō)是在線旅行的下一站。
在線旅游的發(fā)展完成了一個(gè)由“供應(yīng)商為中心”到“顧客為中心”的轉(zhuǎn)變，下一個(gè)發(fā)展階段將是個(gè)性化時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商們需要為旅客提供綜合符合他們偏好的產(chǎn)品組合。
筆者認(rèn)為，在線旅游要實(shí)現(xiàn)完整的O2O閉環(huán)，移動(dòng)化是必然的趨勢(shì)，窮游需要找到具備O2O整合能力的合作方，Airbnb的出現(xiàn)恰逢其時(shí)。
