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王夢(mèng)璇
王延超
王鋒
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Uber 在法庭上遭遇裁決制約，但這遠(yuǎn)不會(huì)將 Uber 一槍擊斃。無(wú)論是修改合同還是重新定義司機(jī)身份，Uber 總能找到合適的方法發(fā)展下去。
如今，很多航空公司開(kāi)始采用創(chuàng)新手段，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)艙乘客的旅行舒適度，讓乘客的航空旅行舒適貼心。
高瓴資本集團(tuán)將牽頭一項(xiàng)針對(duì)優(yōu)步的投資，其中涉及購(gòu)買(mǎi)后者的可轉(zhuǎn)換債，轉(zhuǎn)換價(jià)格將低于優(yōu)步未來(lái)首次公開(kāi)募股（IPO）價(jià)格。
新三板到底是不是一個(gè)好平臺(tái)？新三板掛牌、做市、定向增發(fā)、市值管理、VIE結(jié)構(gòu)拆除等背后的價(jià)值是什么？
營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍遍地開(kāi)花，實(shí)用的確少之又少，形成行業(yè)談理論，市場(chǎng)無(wú)進(jìn)展的尷尬局面。面對(duì)行業(yè)大喊“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)利潤(rùn)”的口號(hào)時(shí)，如何有效地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，帶動(dòng)酒店經(jīng)營(yíng)，增加利潤(rùn)點(diǎn)？
導(dǎo)游基本都是掛靠當(dāng)?shù)氐膶?dǎo)服中心，很難與所在旅行社進(jìn)行維權(quán)博弈；況且某些購(gòu)物中心對(duì)導(dǎo)游的返點(diǎn)也相當(dāng)高，相對(duì)于旅行社的薪酬工資，導(dǎo)游是否就真的買(mǎi)賬。所以導(dǎo)游薪酬問(wèn)題不是哪一家旅行社改制就能夠解決，需要建立導(dǎo)游管理體系。
本次盤(pán)點(diǎn)的5家創(chuàng)業(yè)公司針對(duì)酒店業(yè)有一些很贊的想法，現(xiàn)在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了占有一席之地，滿(mǎn)足越來(lái)越挑剔的顧客需求，酒店們需要深入研究關(guān)于顧客的一切，這次執(zhí)惠旅游盤(pán)點(diǎn)的5家創(chuàng)業(yè)公司或許能幫助酒店們實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。
當(dāng)今時(shí)代早就是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)力形成了強(qiáng)大的格局。未來(lái)中小型企業(yè)要具有生命力，或者具有價(jià)值和關(guān)聯(lián)性，一定是在某個(gè)領(lǐng)域做到數(shù)一、數(shù)二，或者獨(dú)特的差異化和價(jià)值服務(wù)，方有生存和發(fā)展的可能。
10億美元搶占中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)疑是一場(chǎng)豪賭。問(wèn)題是，花掉10億美元，Uber就能贏得中國(guó)市場(chǎng)？
在滴滴快的手握機(jī)關(guān)槍時(shí)，那些仍未發(fā)育完全的拼車(chē)軟件，只有一把飛刀在手，要想活下來(lái)，必須一擊制勝。
時(shí)下，打車(chē)軟件因其快捷、便利而大受歡迎，但“火爆”背后存在的安全問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，用戶(hù)的信息安全更是備受關(guān)注。
互聯(lián)網(wǎng)的文化和價(jià)值觀是“去中心化的”，政府應(yīng)該把自己當(dāng)做可以真誠(chéng)合作的伙伴。但是這并不是所有的官員都明白這個(gè)道理。
大多數(shù)的旅游項(xiàng)目比如觀光、二次預(yù)定消費(fèi)都是在旅游目的地完成的。旅行社將目光瞄準(zhǔn)這一細(xì)分市場(chǎng)，與GDS展開(kāi)緊密合作，為游客提供行中隨行服務(wù)。
